鄭靜:班組長(zhǎng)是企業(yè)的“三匠”人才

班組長(zhǎng)是企業(yè)的“三匠”人才

             本網(wǎng)記者：鄭靜

　　班組是企業(yè)的活力細(xì)胞，也是企業(yè)最重要的組成單位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)以及安全管理制度的落實(shí)等，都要靠班組來(lái)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。而班組長(zhǎng)則是加強(qiáng)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、充分發(fā)揮帶頭作用的“領(lǐng)頭羊”，是輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)生產(chǎn)管理工作的“左膀右臂”。要想成為稱職的“兵頭將尾”，筆者認(rèn)為，班組長(zhǎng)應(yīng)該成為“三匠”型人才：
　　“泥瓦匠”。“萬(wàn)座高樓平地起”，當(dāng)然要靠泥瓦匠胸中有全局，合理布局，充分利用材料。班組長(zhǎng)除了要帶頭做好工作之外，還需要仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握班組中每一位成員的個(gè)性和特長(zhǎng)，合理分工，使得人盡其才；在日常工作中，班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，找出原因，有效解決問(wèn)題。這就好比獨(dú)具匠心的泥瓦匠，能夠把一塊塊看起來(lái)不起眼的磚瓦挑選出來(lái)，并砌成能夠遮風(fēng)避雨的房屋。
　　“鐵匠”。常言道：“打鐵先得自身硬”。班組長(zhǎng)雖然是處于企業(yè)管理工作中最基層的管理者，卻是班組的“脊梁”。班組長(zhǎng)需要在思想、道德、文化素質(zhì)以及各項(xiàng)操作技能上都過(guò)硬。只有這樣，才能贏得班組成員的信任和支持。
　　“木匠”。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，班組長(zhǎng)每天和班組成員學(xué)習(xí)工作在一起，難免要做一些諸如處理一些班組成員不符合規(guī)范操作之類的“得罪人”事情。要想班組文明、團(tuán)結(jié)互助，班組長(zhǎng)也需要像木匠那樣，嚴(yán)格遵守并帶頭執(zhí)行班組中的各項(xiàng)“規(guī)矩”，將各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，妥善把握各項(xiàng)尺度，以紀(jì)律和制度為標(biāo)準(zhǔn)，正確處理各種矛盾，才能讓班組成員心服口服。