天辰水泥：如何做好班組建設(shè)

通訊員　艾朝峰報(bào)道：班組是企業(yè)最基層的組織，是各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行的先鋒隊(duì)，班組的工作質(zhì)量和效率將直接決定企業(yè)各項(xiàng)決策目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和完成。因此，做好班組管理是至關(guān)重要的。

首先，每位員工都要樹立企業(yè)的歸屬意識，時(shí)刻保有使命感和責(zé)任感；班組長要組織謀劃班組的各項(xiàng)工作，站在推動企業(yè)工作上分解落實(shí)各項(xiàng)工作，實(shí)事求是的執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)決策部署，滿腔熱忱地開展工作，以實(shí)際行動影響和帶動員工，并不失時(shí)機(jī)地組織員工的思想教育工作，在潛移默化中使員工深刻理解“企業(yè)靠大家” 的責(zé)任感，使得員工熱愛企業(yè)、愿為企業(yè)奉獻(xiàn)，激發(fā)員工為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)的精神。

其次，班組長對班級起著精神領(lǐng)導(dǎo)的作用。班長要充分理解自身的份量和重要性，要特別注重學(xué)員平時(shí)的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，盡心盡力地做好班組管理工作。于點(diǎn)滴中培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，主動攻堅(jiān)克難，有困難沖在前，做甘于奉獻(xiàn)、求實(shí)進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的典范。

班組織要合理的調(diào)節(jié)每位員工的工作，根據(jù)技能的不同合理分配，既能不折不扣地完成份內(nèi)的工作，又能省時(shí)省力。而且班組每位員工之間應(yīng)該互相幫助，互相鼓舞有困難時(shí)主動伸出援助之手。自覺樹立集體意識，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益、班組利益，爭取更加優(yōu)異的成績。