天能水泥車間：淺談班組安全工作

　　通訊員　桑龍德報道：  安全工作是一項長期性的工作，一個企業(yè)、甚至一個班組都要時刻認真對待，打好基礎。我認為班組安全工作還是要從以下幾個方面抓。

　　一 是認真抓安全教育。每天的班前會要進行“兩交底”，會后還要及時總結，提高職工的安全意識。班長要根據(jù)不同人員、不同時段和不同工作任務性質(zhì)和特點，隨時隨地有針對性地進行安全教育，既要突出常見事故預防知識的引導，又要抓好突發(fā)性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不斷強化職工的安全生產(chǎn)意識。

　　二 是要加強安全生產(chǎn)培訓。堅決做到不培訓不上崗，既要抓好新上崗員工的崗前培訓工作，又要落實好在崗人員的定期培訓制度，提高其安全生產(chǎn)意識和技能，明確該怎么辦，不該怎么辦；通過學習設備操作規(guī)程，熟悉設備的技術性能、使用注意事項，就可以有效地增強安全意識，規(guī)范班組職工的行為。

　　三 是班長要及時了解班組職工的心理動態(tài)。“細節(jié)決定成敗，情緒影響工作。”情緒的變化與發(fā)生事故有著一定的聯(lián)系，尤其是一個人在受到挫折或因瑣事煩悶痛苦時，安全意識往往被淡化和忽視。作為班組長要注重把握職工的思想脈搏，通過談心，穩(wěn)定職工情緒。尤其在職工個人生病、受挫、失望和家庭發(fā)生變故時，確保其不帶情緒上崗，時時刻刻繃緊安全這根弦。同時，培養(yǎng)其愛心，學會真正地去關愛自己、關愛別人。

　　四是每周結合本班實際開展“安全活動”。每一項工作、每一階段工作完成后要有安全講評意識。要貫徹賞罰分明的原則，獎優(yōu)罰劣，重獎嚴罰，使每一位同志在心靈上受到觸動，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性。