攀煤精煤分公司煤質(zhì)科讓節(jié)約水電成為職工的好習(xí)慣

                               攀煤精煤分公司煤質(zhì)科讓節(jié)約水電成為職工的好習(xí)慣

“以后夜班到生產(chǎn)現(xiàn)場維修設(shè)備時，休息室沒人，一定要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，下回我可要處罰你了”這是攀煤精煤分公司煤質(zhì)銷售科修理班班長張杰正在教育沒有隨手關(guān)燈的“粗心”小徒弟。

面對復(fù)雜的煤炭市場和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該科積極培養(yǎng)引導(dǎo)職工養(yǎng)成節(jié)約用水用電的好習(xí)慣，通過科例會、班組會、黨小組等多種形式加強了節(jié)水節(jié)電重要意義的宣傳，進一步增強職工的節(jié)水節(jié)電意識，讓節(jié)約水電的好習(xí)慣“內(nèi)化于心”。本著“科學(xué)、合理”的原則，將用水用電指標(biāo)落實到各班組，并嚴(yán)格制定獎懲機制，每季度對其指標(biāo)完成情況進行考核，進一步引導(dǎo)職工積極參與到節(jié)約水電中來，讓節(jié)約水電好習(xí)慣“外化于行”。結(jié)合自身實際，制定用水用電管理辦法，嚴(yán)格轄區(qū)內(nèi)水電管理，并實行“防止長流水，長明燈”的匯報機制，杜絕長流水長明燈現(xiàn)象，讓節(jié)約水電的好習(xí)慣“固化于制”。（圖為：該科正在公示一季度各班組用水情況）