天辰水泥：控制成本從我做起

　　通訊員　葉喜報(bào)道：黨的十八大會(huì)議召開，更進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的蓬勃生機(jī)。在國(guó)家和公司的政策感召下，在車間召開的每周一次的班組長(zhǎng)例會(huì)上車間領(lǐng)導(dǎo)提出了控制成本從我做起的號(hào)召。作為車間的一員，我們應(yīng)該從身邊的每一件小事做起，節(jié)約每一度電，每一滴水，要做到控制成本，從我做起。

　　成本控制，提高組織效益的重要途徑。‘少一分成本就多一分效益’只有降低成本，公司才能增加收入，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙盈利益。

　　作為車間生產(chǎn)一線的一位普通員工，更應(yīng)該從自我做起，在實(shí)際工作中，以自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從各種設(shè)備的油耗、電耗，都嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)制度。在設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，經(jīng)常提醒巡檢工對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行及時(shí)反映，只有隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，才能及時(shí)控制設(shè)備的故障率。在操作中，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。以節(jié)約電耗為目的，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

　　總之我們每一位員工在工作中存在著很多不足，更要進(jìn)一步虛心學(xué)習(xí)。為了公司效益的日益上升，我們都應(yīng)采取實(shí)際行動(dòng)，多多貢獻(xiàn)一份自己應(yīng)有的力量。只有企業(yè)好的經(jīng)濟(jì)效益。才會(huì)給我們員工帶來(lái)美好的生活。