天辰水泥：加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)　促進(jìn)班組員工整體素質(zhì)提高

　　通訊員　雷瑜報(bào)道：隨著學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，班組員工對培訓(xùn)的需求不斷增強(qiáng)，培訓(xùn)工作越來越受到企業(yè)重視。這確實(shí)是令人欣喜的現(xiàn)象。然而，在培訓(xùn)數(shù)量增長的同時(shí)，一個(gè)新問題浮現(xiàn)出來，就是如何保障培訓(xùn)質(zhì)量。這個(gè)問題必須引起足夠重視。

　　有些企業(yè)在班組培訓(xùn)方面投入大量人力物力，員工卻“不領(lǐng)情”。繁多的培訓(xùn)有時(shí)讓員工分身乏術(shù)、應(yīng)接不暇，員工從渴望被培訓(xùn)變成“跑”培訓(xùn)。班組員工疲于應(yīng)付，容易引起“消化不良”。另外，班組培訓(xùn)存在“重計(jì)劃、輕效果”、培訓(xùn)方法單一、培訓(xùn)內(nèi)容不連貫等現(xiàn)象，造成班組員工“培訓(xùn)前后一個(gè)樣”，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。

　　要保證班組培訓(xùn)質(zhì)量，關(guān)鍵是要做到善始善終。應(yīng)按需制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并注重抓過程監(jiān)控；在創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法的同時(shí)，要注重運(yùn)用科學(xué)的考核評價(jià)體系檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)重在與實(shí)踐相結(jié)合，“紙上談兵”難以“修成正果”。班組員工培訓(xùn)完畢應(yīng)當(dāng)主動把在培訓(xùn)中學(xué)到的新知識應(yīng)用到工作中，不能培訓(xùn)完就完了。