天辰水泥車間加強(qiáng)“6S”管理 強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)

　　通訊員　馬思源報(bào)道：“6S”管理是通過規(guī)范現(xiàn)場管理，創(chuàng)造干凈、整潔的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整潔、文明禮貌的良好習(xí)慣。

　　為將“6S”管理做的更加到位，近日，天辰水泥車間在召開車間會(huì)議的同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)向車間運(yùn)行班的班值長傳達(dá)了水泥車間加強(qiáng)現(xiàn)場管理巡檢力度，并按照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施“6S”管理制度?，F(xiàn)在隨著車間對現(xiàn)場的巡檢力度加大，現(xiàn)場的衛(wèi)生不留死角，各個(gè)崗位一小時(shí)做一次巡檢記錄，一小時(shí)與中控操作員聯(lián)系詢問設(shè)備的運(yùn)行情況，并說明現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題。

　　車間工藝員方旭并帶領(lǐng)各個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場抽查，并像現(xiàn)場巡檢的崗位工詢問所巡檢的設(shè)備都存在哪些問題以及存在的安全隱患，并及時(shí)處理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。環(huán)境的改善，提高員工的素質(zhì)及操作水平都是為6 S管理打好基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)管理。