金星煤礦從規(guī)范化管理上做文章 不斷提高管理效能

為適應(yīng)礦井技改新形勢，豫聯(lián)中山金星煤礦從規(guī)范化管理上大做文章，完善機構(gòu)，健全制度，規(guī)范管理，強化落實，不斷提高管理效能，確保礦井技改順利。

金星煤礦在礦建階段遵循礦區(qū)建設(shè)一盤棋，全部圍繞指揮部，分工不細(xì)，管理交融，技改開始后，這種粗放管理嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，為適應(yīng)新形勢，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，完善安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)及后勤管理機構(gòu)，明確了分工，細(xì)化了責(zé)任。二是從制度建設(shè)規(guī)范上入手，通過借鑒成熟制度與該企業(yè)實際相結(jié)合，修訂了長達(dá)數(shù)十萬字的綜合管理制度，企業(yè)有了管理制度，部門了有崗位職責(zé)，員工有了行為規(guī)范，達(dá)到有法可依，有章可循；三是通過請進(jìn)來、走出去，通過學(xué)習(xí)借鑒提高自身標(biāo)準(zhǔn)，今年以來共組織小范圍參觀學(xué)習(xí)8次以上，為提高保安素質(zhì)，還請專業(yè)人員來礦進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在軟件管理上，統(tǒng)一按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行完善推進(jìn)；四是加大督察落實力度，為確保各項工作制度的有效落實，除正常檢查外，該礦成立的督察組不定時到各車間崗位跟蹤落實各項工作，從而使工作推進(jìn)有了保障，目前該礦技改工作有序推進(jìn)，管理效能得到大大提升。