神寧集團(tuán)煤化工甲醇廠四個(gè)強(qiáng)化促設(shè)備管理上水平

（通訊員：陳玲）煤化工甲醇廠堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)、以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo),強(qiáng)化四個(gè)管理，全方位開(kāi)展設(shè)備管理鞏固年活動(dòng)，為全年產(chǎn)量超歷史，管理上水平提供保障?！?/p>

強(qiáng)化例會(huì)制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

該廠堅(jiān)持例會(huì)制度，定期召開(kāi)大機(jī)組特護(hù)例會(huì)、設(shè)備例會(huì)、設(shè)備檢修例會(huì)及針對(duì)設(shè)備采購(gòu)隨時(shí)召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)等專題會(huì)議，及時(shí)解決各裝置存在問(wèn)題，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，并對(duì)下月工作提出要求，指導(dǎo)各車間各項(xiàng)設(shè)備管理工作，統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。

強(qiáng)化主題活動(dòng)，提升設(shè)備管理水平

以“設(shè)備管理鞏固年”為契機(jī)，該廠堅(jiān)持月月有活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展了“潤(rùn)滑油管理月”、“臺(tái)帳完善月”、“設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)月”、“調(diào)節(jié)閥反饋桿、安全閥、防爆板專項(xiàng)治理月”等一系列主題月活動(dòng)，收到了良好效果，進(jìn)一步提升了各級(jí)人員設(shè)備管理水平。

強(qiáng)化隱患治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

定期不定期對(duì)大機(jī)組隱患進(jìn)行排查，對(duì)裝置存在問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“五定”原則，深入落實(shí)“泄漏就是事故”理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏治理，對(duì)設(shè)備發(fā)生問(wèn)題堅(jiān)持“三必須”，即當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班處理，白天能處理的絕不晚上處理，晚上能處理的必須連夜處理，做到事不過(guò)夜，有效確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

強(qiáng)化維護(hù)、保養(yǎng)，有效避免設(shè)備故障

一是積極開(kāi)展設(shè)備故障狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析活動(dòng)，確保裝備的技術(shù)素質(zhì)。定期組織人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理預(yù)案。有效改善了設(shè)備技術(shù)狀況。

二是抓“三查四檢”降低設(shè)備故障。嚴(yán)格“ 廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三查及“廠月檢、車間周檢、設(shè)備專業(yè)管理人員日檢、崗位操作人員點(diǎn)檢的“四檢”工作 。

三是抓好設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”、“三過(guò)濾”。

在設(shè)備潤(rùn)滑管理中，該廠進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)、制定了潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑油種類，做到了點(diǎn)點(diǎn)有人管，事事有專責(zé)；同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾，即大捅到小桶、小桶到油壺、油壺到注油點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)過(guò)濾，把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效的開(kāi)展，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作常態(tài)化。