聚隆公司“拉網(wǎng)式排查”安全死角

聚隆公司“拉網(wǎng)式排查”安全死角

                                            本網(wǎng)記者：鄭靜

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)速度的加快，為保證項(xiàng)目安全文明建設(shè)，山東能源肥礦集團(tuán)菏澤聚隆公司“四強(qiáng)化”為主要措施，“拉網(wǎng)式排查”安全管理死角，為外來施工隊(duì)伍架起一道安全“保護(hù)網(wǎng)”。

強(qiáng)化“安全第一”價(jià)值觀。該公司通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、每日工程例會(huì)，發(fā)放安全宣傳材料，指導(dǎo)各施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳畫、安全標(biāo)語、擺放“七板一圖”等宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，并組織施工單位開展?fàn)巹?chuàng)“樣板項(xiàng)目部”活動(dòng)，從思想上牢固樹立“安全第一”價(jià)值觀。公司通過宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立安全就是效益、安全就是福利的安全生產(chǎn)理念，將安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，確保公司安全“零事故”目標(biāo)的完成。

    強(qiáng)化監(jiān)督檢查。該公司注重加強(qiáng)對(duì)施工過程的跟蹤和監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)每天由一名中層以上干部值班帶班，監(jiān)督落實(shí)好當(dāng)天的安全工作；每周以“拉網(wǎng)式排查”為重點(diǎn)，進(jìn)行一次“橫向到邊、縱向到底、

全面覆蓋、不留死角”的安全大檢查。對(duì)排查出的隱患，要求現(xiàn)場(chǎng)立即整改，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處。 對(duì)檢查出的問題，必須當(dāng)天整改，當(dāng)天整改不結(jié)束，不能進(jìn)入下一道工序。一時(shí)整改不了的，通過討論、研究、快速制定整改方案，按照閉環(huán)管理的方法，限期進(jìn)行整改。檢查組沒復(fù)查或復(fù)查不通過，絕不允許開工生產(chǎn)。 同時(shí)，各班組施工員、安監(jiān)員盯靠現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，查出問題責(zé)令立即整改；在此基礎(chǔ)上，每月組織兩次重點(diǎn)安全大檢查，公司安全管理部門從細(xì)化檢查任務(wù)著手，從細(xì)化檢查項(xiàng)目、內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。大到一條系統(tǒng)、小到一根錨桿，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐一檢查，從而實(shí)現(xiàn)了安全管理“無逢隙”，為安全施工奠定了基礎(chǔ)。

強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收。每一道工序結(jié)束后，班組安檢員及負(fù)責(zé)人協(xié)同施工單位人員一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全驗(yàn)收，對(duì)存在的安全、質(zhì)量等問題，立即向施工單位下發(fā)整改通知書，限期整改，力求各項(xiàng)工序達(dá)到“完美”。公司實(shí)行質(zhì)量管理 考評(píng)閉合化。推行了安全信息市場(chǎng)化管理辦法，全員安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納及考核辦法和隱患閉合化管理辦法等，每項(xiàng)辦法的實(shí)施都安排專人監(jiān)督管理，定期通報(bào)執(zhí)行情況，嚴(yán)格按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)“由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)，由形象達(dá)標(biāo)到本質(zhì)達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化查后復(fù)查。對(duì)要求限時(shí)整改的施工單位，進(jìn)行查后復(fù)查，沒有按照要求進(jìn)行整改的，進(jìn)行長(zhǎng)鏈追究。公司結(jié)合籌建工作特點(diǎn)，超前預(yù)防、實(shí)時(shí)檢查、定時(shí)查后復(fù)查，動(dòng)態(tài)掌握安全隱患，做到“人走過，隱患除”，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到隱患問題有記錄、有責(zé)任、有時(shí)間、有措施、有整改、有驗(yàn)收；公司還對(duì)各類安全檢查、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一實(shí)行打分驗(yàn)收制，處處以量具、數(shù)字說話，以精準(zhǔn)、精細(xì)、精確管理方式打造出精美的安全作業(yè)環(huán)境，針對(duì)復(fù)查后的安全情況，提出下步安全管理目標(biāo)，為搞好全公司安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鄭靜