天業(yè)化工PVC分廠超額完成生產(chǎn)任務(wù) 實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
通訊員呂德江報(bào)道:4月9日上午,天業(yè)化工公司PVC分廠首季“開門紅”總結(jié)大會(huì)在分廠會(huì)議室召開,各車間主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)“開門紅”競(jìng)賽完成情況進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)對(duì)二季度生產(chǎn)制定了初步計(jì)劃。
自PVC分廠實(shí)際了解到,進(jìn)入2013年以來(lái),天業(yè)化工公司PVC黨支部深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展思路,貫徹學(xué)習(xí)十八大精神,召開實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”動(dòng)員大會(huì)統(tǒng)一思想。通過(guò)六個(gè)方面推進(jìn)“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)。1、精細(xì)操作,節(jié)約控制成本,加強(qiáng)電石庫(kù)管理,從源頭增效。2、控制工藝消耗,制定精準(zhǔn)的控制指標(biāo),對(duì)觸媒、電、氣耗進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,減少損耗。3、細(xì)化備品備件材料申報(bào),盤點(diǎn)小庫(kù)房,修舊利廢,保證安全前提下適時(shí)調(diào)整備件替代使用,降低庫(kù)存,減少的資金占用。4、加強(qiáng)安全管理,消防安全檢查,防止安全事故影響“開門紅”進(jìn)度。5、加強(qiáng)設(shè)備巡檢和養(yǎng)護(hù),細(xì)化潤(rùn)滑油管理制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù),精確臺(tái)賬,保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6、加大宣傳力度,及時(shí)宣傳報(bào)道開門紅先進(jìn)人、事,制作生產(chǎn)任務(wù)完成宣傳板,每日更新,營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)首季“開門紅”的良好氛圍。
天業(yè)化工公司PVC分廠以精細(xì)化管理為抓手,從各個(gè)方面出發(fā),減損降耗,創(chuàng)新增效。一季度計(jì)劃完成生產(chǎn)聚氯乙烯樹脂56860噸,實(shí)際完成任務(wù)產(chǎn)量60494噸,超額完成生產(chǎn)任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。