冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦多舉措直擊節(jié)能減排

冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦多舉措直擊節(jié)能減排

邯礦集團(tuán)陶二礦實(shí)施“強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督考核、強(qiáng)化資金管、理強(qiáng)化科技節(jié)減”五項措施，為確保實(shí)現(xiàn)全年“節(jié)減”目標(biāo)提供了可靠保障。 
    強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任：該礦組建由主管礦長和各單位行政正職負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將“節(jié)減”的重點(diǎn)工作定人員、定時間、定進(jìn)度，確保各項工作落到實(shí)處；強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范節(jié)能減排：建立節(jié)能減排長效機(jī)制，將“節(jié)減”工作納入礦經(jīng)營管理，提到強(qiáng)化成本管理的高度來抓。同時，建立健全能源計量管理制度，完善計量體系、規(guī)范統(tǒng)計臺帳，啟動計量統(tǒng)計與分析系統(tǒng)，為節(jié)減工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)；強(qiáng)化監(jiān)督考核，落實(shí)工作目標(biāo)：各單位將節(jié)減目標(biāo)和責(zé)任層層分解，落實(shí)到車間、班組、和人頭，形成一級抓一級的管理體系。強(qiáng)化資金管理，保證資金投入：加緊循環(huán)經(jīng)濟(jì)國債備選項目的申報，加快探索采用能源合同管理（EMC）方式，解決節(jié)能資金。此外，礦每年拿出10萬元專項資金，用于節(jié)能減排的各項獎勵；強(qiáng)化科技節(jié)減，加快技術(shù)引進(jìn)：分別與中國礦業(yè)大學(xué)、河北工學(xué)院、撫順煤研所、西安煤科院合作，加快研究利用干事發(fā)展新型建材的可能性和其他利用途徑、研究“以矸換煤”開采工程，實(shí)現(xiàn)矸石零排放或少排放、研究礦井水循環(huán)再利用，需求其他綜合利用方案，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。