同煤白洞煤業(yè)優(yōu)化流程，扎實有效推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作

為進(jìn)一步推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)，努力打造礦井質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝科學(xué)化，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，近日，白洞煤業(yè)公司優(yōu)化流程，扎實有效推進(jìn)了“雙基”建設(shè)工作。

一是開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)活動。該公司安全培訓(xùn)中心聘請專家和有關(guān)工程技術(shù)人員，分層次、分系統(tǒng)組織開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位充分利用晨會、作業(yè)會、專題會、班前會、安全活動日等多種形式，對《基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》、《基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)。崗位員工要在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的同時，在工作過程中嚴(yán)格實行“手指口述”，規(guī)范操作行為。

二是嚴(yán)格考試，促進(jìn)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。該公司有關(guān)職能部門將培訓(xùn)考試納入“雙基”工作整體考核，深入現(xiàn)場對各級管理人員及操作員工進(jìn)行對標(biāo)考試。對各級主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長和操作員工進(jìn)行的綜合標(biāo)準(zhǔn)考試，必須達(dá)到85分以上，達(dá)不到的一律脫產(chǎn)培訓(xùn)；對業(yè)務(wù)科室檢查人員進(jìn)行的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考試，必須達(dá)到95分以上，達(dá)不到的不得參與現(xiàn)場檢查。

三是建立管理體制，促進(jìn)現(xiàn)場落實。該公司各部門、區(qū)隊、班組建立相關(guān)管理制度和檢查考核辦法，定期開展自檢自評。重點從班組抓起，通過“三項管理”，分崗位、分區(qū)域、分設(shè)施落實標(biāo)準(zhǔn)。同時嚴(yán)格日常檢查，公司級檢查每月不少于一次，各專業(yè)級檢查每旬不少于一次，區(qū)隊級檢查每周不少于一次，班組每班開展自檢自糾，對存在的問題和需要整改的重點基礎(chǔ)設(shè)施實行掛牌督辦，“五定”落實。

四是嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。該公司每月對職能部門和基層單位進(jìn)行檢查考核，檢查方式采取工作面、巷道、盤區(qū)“一點、一線、一面”的原則，全面覆蓋。對排名前三名的給予獎勵，對排名后三名的進(jìn)行通報批評。