新三礦首季各項經(jīng)營指標全線飄紅

原煤超產(chǎn)10%以上，原煤灰分下降1.2%，材料費較計劃下降3.28元/噸，實現(xiàn)利潤1700余萬元……一季度，冀中能源峰峰集團新三礦以優(yōu)異成績向集團公司交出一份可喜“答卷”。

今年以來，新三礦以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，以挖潛提質(zhì)、降本增效為載體，深化24小時雙掌控成果，在煤炭形勢持續(xù)嚴峻的情況下，呈現(xiàn)出“高位起步、穩(wěn)步發(fā)展、全線飄紅”的強勁態(tài)勢。

“五精”管理，推動安全質(zhì)量雙提升。該礦以“五精”管理為根基，強化質(zhì)量檢查驗收，規(guī)范了綜合評估不達標標準，對不達標的在施工現(xiàn)場掛紅、黃牌管理，將動態(tài)評估和靜態(tài)驗收做到了有機的結(jié)合，實現(xiàn)了安全質(zhì)量全過程控制。在全礦建立了28個五精管理“示范段、示范崗”，每季度開展五精示范星級評比，從工程質(zhì)量、安全效果、文明生產(chǎn)等方面進行綜合考核打分，以點帶面，提升礦井整體形象。截止3月底該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1969天。

卸甲剔縫，壓縮成本榨出大效益。該礦深挖節(jié)支潛力，強勢推行“卸甲”管理法，1-3月份從回采工作面回收錨桿、托盤、道枕、水管等生產(chǎn)材料1萬多件，創(chuàng)效20余萬元。對井下兩翼大巷11條大型皮帶避峰時段進行“擴容”， 壓縮運行時間210分鐘，降低高峰時段的電耗。更換7臺電機負載率低于40%的大功率電動機，規(guī)定副井、副暗，集中上下人期間乘坐人數(shù)必須達到50％以上時方可發(fā)車，減少無效損耗。對大型材料指標，按地區(qū)重新進行核定，同比降低20%，封存全礦職能部室打印設(shè)備，辦公經(jīng)費同比減少25%。加大材料考核力度，凡是當月材料考核超計劃5%單位，對黨政正職進行追究。