任樓礦以階梯式進尺目標管理促進尺上“賽道”

任樓礦以階梯式進尺目標管理促進尺上“賽道”

針對礦井接替緊張、生產(chǎn)任務重等形勢，皖北煤電集團任樓礦以集團公司二季度工作會議精神為動力，把加快開掘施工進度，全面提高單進水平作為中心任務，對全礦掘進隊實行階梯式進尺目標增資考核，以此促進進尺上水平。一季度，該礦完成掘進進尺5769米，其中重點工程進尺1646米，綜掘進尺2727米，為礦井生產(chǎn)接替和準備贏得了時間。

為鼓勵進尺，提高單進水平，該礦根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃對全礦掘進隊實行工效增資考核。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃分為基本進尺和目標進尺，生產(chǎn)作業(yè)計劃結合定額進尺和月度地質情況確定，凡掘進頭當月進尺達到目標的掘進隊，按標準對該隊班隊長和區(qū)管理人員給予獎勵，未完成基本進尺的給予單位正副職相應的處罰，有效激發(fā)了管理人員工作的積極性和主動性。

8256工作面是該礦2013年重點接替工作面，工作面風機巷累計全長2900米，地質儲量80多萬噸。為保證工作面3月份正常貫通，該礦給綜掘一區(qū)下達的3月份目標進尺是300米，指標硬，任務重。更為不利的是，風巷上臨Ⅱ8211、Ⅱ8210采空區(qū)，存在多處老塘積水的情況，在這種情況下，負責施工的綜掘二隊想方設法挖掘潛力，根據(jù)當班員工出勤率、大小工比例、現(xiàn)場作業(yè)條件，合理布置生產(chǎn)任務，優(yōu)化勞動組合，促進生產(chǎn)任務兌現(xiàn)、落實。同時，實行管理人員的月度績效、工作執(zhí)行力考核、評比掛鉤，提高了管理人員跟班、盯崗的工作績效，推進了進尺。3月份，8256風巷煤錨支護進尺達到332.6米，實現(xiàn)了順利貫通，為8256工作面設備安裝和礦井接替創(chuàng)造了有利的條件。

“3月份，我們超額完成了目標進尺，按照階梯式進尺目標管理考核，我們就能得到相應的獎勵。”來自綜掘二隊的一名班隊長興奮的向筆者說道。

階梯式進尺目標管理的推行，對該礦實現(xiàn)煤巷炮掘每月達到180米，綜掘煤錨每月達300米，架棚每月達400米，打造5支快速掘進標桿隊的目標提供了可靠保障，為礦井全年生產(chǎn)任務的完成提供了有力支撐。

田曉艷