金黃莊礦業(yè)依靠激勵政策創(chuàng)建和諧幸福企業(yè)

　　金黃莊礦業(yè)依靠激勵政策創(chuàng)建和諧幸福企業(yè)

　　山東能源新礦集團金黃莊礦業(yè)堅持以人為本，創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新和完善激勵機制，凝聚金黃莊力量，打造和諧幸福企業(yè)。

　　以個性化薪酬、績效考核為基礎(chǔ)，設(shè)計薪酬制度。金黃莊礦業(yè)運用薪酬激勵機制，根據(jù)崗位性質(zhì)、崗位責(zé)任、崗位安全、崗位強度等要素，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，本著公平、公正、合情合理的原則，設(shè)計了個性化薪酬36種，實行全員薪酬績效考核?？冃Э己斯ぷ鞲采w到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，涉及到安全、質(zhì)量、效益等各個方面，重點突出崗位安全、工程質(zhì)量、崗位貢獻和崗位責(zé)任。形成個人收入與崗位安全、責(zé)任、貢獻、質(zhì)量和企業(yè)效益密切掛鉤的增減機制。

　　以情感激勵為依托，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系。公司加大人文關(guān)懷力度，為員工辦實事、辦好事，確保各類人才引得進，留得住，用得好，努力為各類人才創(chuàng)造良好工作和生活環(huán)境。公司在去年整頓“兩堂一舍”的基礎(chǔ)上，今年又實施了包括飯碗子、錢袋子、床板子在內(nèi)的轉(zhuǎn)作風(fēng)重民生八大工程，設(shè)立礦長、書記信箱，公開電話號碼、郵箱，以隨機面談交流等形式，隨時傾聽員工意見和建議，做到有信必復(fù)，復(fù)則誠懇。在公司住房緊張的情況下，優(yōu)先為雙職工安排住房，積極解決新婚員工住房問題。同時，配套出臺雙職工外出租房補助辦法，很受職工歡迎。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)出席員工集體生日會、集體婚禮，舉行新員工見面會，走訪“問題職工”，與職工零距離親密交流，密切了干群關(guān)系。

　　以全新企業(yè)文化為導(dǎo)向，營造大家庭氛圍。金黃莊礦業(yè)是新建礦井，員工成份復(fù)雜，既有老區(qū)多個單位零散調(diào)配和成建制調(diào)入人員，也有從大專院校、技工學(xué)校以及面向社會公開招聘的員工。針對多元化成份的員工組合，公司運用融入式激勵機制，提出了“建一流礦井，創(chuàng)幸福企業(yè)”、“嚴管干部，善待職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)文化建設(shè)理念，充分利用各種會議、企業(yè)網(wǎng)站、牌版標語、集體演講會、征文比賽等形式，大張旗鼓地開展企業(yè)文化建設(shè)。建起了高標準健身運動場以及多種球類活動室，適時開展歌舞演唱會、職工集體生日宴會、體育比賽、周末電影晚會等文化娛樂活動，做到“逢節(jié)有活動、一會一主題”，將企業(yè)價值觀和各種管理理念始終貫穿其中，職工的精神面貌、工作積極性得到了極大提升，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比學(xué)趕幫的氣氛空前濃厚。

　　以職務(wù)崗位晉升和創(chuàng)新人才考評激勵為切入點，完善干部任免機制。金黃莊礦業(yè)強化對各級管理人員的品績考核，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則，按照“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容，區(qū)分類別和層次，對各級管理人員的品行和業(yè)績做出全面正確的考核評價。公司規(guī)定，專業(yè)技術(shù)管理人員的聘用實行專業(yè)資質(zhì)準入制度。其中：部門負責(zé)人應(yīng)具備助理級及以上任職資格，并具有五年以上本專業(yè)工作履歷和二年以上副職工作履歷;同時，建立干部基本素質(zhì)和工作績效考評制度，對不勝任該職的管理人員予以解聘。2012年通過民主評議、績效考核等程序評價區(qū)隊班子，有5人競聘上崗，1人降職使用，1人免除職務(wù);通過考試和擇優(yōu)錄用，有5名大專以上學(xué)歷的員工走上礦井安全監(jiān)察、生產(chǎn)調(diào)度等關(guān)鍵崗位。近年來公司共招聘高校畢業(yè)生50余人，其中：走上區(qū)隊、部室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的2人，取得助理工程師資格的2人;技術(shù)員職稱的4人。以上辦法的實施，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正形成管理人員能上能下的用人機制和公平競爭的激勵約束機制，培養(yǎng)和造就了一支誠實做人、認真干事，講政治、懂經(jīng)營、會管理、善創(chuàng)新的企業(yè)管理人才隊伍，促進了企業(yè)快速發(fā)展，2012年集團公司下達的年度“五項”重點工程提前完成，成為整個集團公司在建礦井中唯一全面完成重點工程的單位。

　　以培訓(xùn)為激勵手段，促進崗位成長。公司針對不同類型、不同梯隊人才，采取專業(yè)院校委培、學(xué)歷升級、崗位自學(xué)成才、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、地企聯(lián)合等多種培訓(xùn)模式，分層分類培訓(xùn)開發(fā)。2012年公司先后開展了與國家平安煤礦瓦斯治理中心、中國礦業(yè)大學(xué)瓦斯治理中心的煤與瓦斯突出災(zāi)害治理項目聯(lián)手，引進具有研究生學(xué)歷的有實際經(jīng)驗的采礦工程技術(shù)人員1人，從淮南礦業(yè)集團引進具有五年以上實踐工作經(jīng)驗的通防安全技術(shù)主管1人;依托集團公司職工大學(xué)、技工學(xué)校以及兗州礦業(yè)高級技工學(xué)校培訓(xùn)一線生產(chǎn)技術(shù)工人100余人，員工隊伍綜合素質(zhì)得到進一步提升，壯大了公司技術(shù)人才隊伍，為礦井建設(shè)提供了人才和智力支持。

　　以國家勞動保障制度為依據(jù)，維護職工合法權(quán)益。針對跨區(qū)域新建礦井特點和合資企業(yè)管理層次多、人員構(gòu)成復(fù)雜等實際情況，公司認真貫徹執(zhí)行黨和國家一系列勞動法律法規(guī)，在規(guī)范用工行為，簽訂勞動合同，繳納社會保險，保護勞資雙方合法權(quán)益，以及促進企業(yè)改革發(fā)展方面做了大量的基礎(chǔ)性工作，受到當?shù)卣鞴懿块T表彰。2012年10月榮獲“安徽省勞動保障誠信示范單位”榮譽稱號。

　　姓名：魏曉 高永軍