元寶山露天礦采礦二部安全生產(chǎn)用好“多面鏡”

   元寶山露天礦采礦二部安全生產(chǎn)用好“多面鏡”

元寶山露天礦采礦二部針對點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)難度大、隱患多等諸多不利因素，積極探索安全管理的新形式，用好“多面鏡”（即：望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡）助力安全。

用“望遠(yuǎn)鏡”來規(guī)劃安全生產(chǎn)。該部從科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，樹立“以人為本”的安全理念和建立安全長效機(jī)制，用望遠(yuǎn)鏡看全身，統(tǒng)攬安全大局，把“安全第一”真正落到實(shí)處。首先該部把增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化安全管理作為班子建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓好抓實(shí)，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。班子成員分片包干各有側(cè)重，突出安全管理重點(diǎn)。落實(shí)檢查責(zé)任人，做到生產(chǎn)和安全同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。建立了上下貫通，縱橫互聯(lián)的安全生產(chǎn)管理體系，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

用“顯微鏡”來查找安全隱患。該部把“任何事故都是可預(yù)防的”做為理論出發(fā)點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為落腳點(diǎn)，制定了一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)的“安全四級復(fù)查制度”，即員工互檢、班長對員工進(jìn)行復(fù)檢、安檢員復(fù)查班長、部安全檢查小組抽查安檢員的閉環(huán)管理制度。員工互檢即交接班時(shí)上班的員工對下班的員工進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是對所操作的設(shè)備狀態(tài)、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備作業(yè)記錄等進(jìn)行詳細(xì)排查。班長對員工進(jìn)行復(fù)檢即班長對員工之間的互檢進(jìn)行核實(shí)，工作中還要對作業(yè)環(huán)境的安全狀況、有無違章行為等進(jìn)行督查，確實(shí)達(dá)到環(huán)境優(yōu)良方可作業(yè)，并把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日檢匯總表提供給安檢員。安檢員復(fù)查班長即安檢員對班長的檢查工作進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)檢查整改項(xiàng)目是否按期整改到位和是否存在其他問題，逐條逐項(xiàng)地檢查落實(shí)并匯總各班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題提供給部安全檢查小組。安全檢查小組抽查安檢員即部檢查人員每周一、四對安檢員的檢查工作進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)對本周礦和部安排的安全工作進(jìn)行最后業(yè)績核實(shí)，并以此作為各班隊(duì)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資兌現(xiàn)的依據(jù)。

用“放大鏡”強(qiáng)化“安全生產(chǎn)無小事”的觀念。該部對出現(xiàn)事故或者未遂事故，都要對責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)身說法，由責(zé)任人親自講述他在這件事情整個(gè)過程中的心里想法，針對他的思想狀況做出具體分析，讓大家在以后的工作中汲取他的教訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己遇到類似情況應(yīng)該怎樣正確處理。

                                               王慶忠