元寶山露天礦采礦二部創(chuàng)新管理筑牢安全“防火墻”

元寶山露天礦采礦二部創(chuàng)新管理筑牢安全“防火墻”

元露采礦二部不斷探索安全生產(chǎn)長效機制，堅持“以人為本”的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理模式，牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全管理理念。在具體工作中，“一講二看三落實”的安全管理方法，有力的助推了安全生產(chǎn)，筑牢了安全“防火墻”。

一講即講安全，對員工加強安全思想教育。該部把做好員工安全思想教育，做為安全工作的重中之重，通過安全技能培訓(xùn)來提高員工安全素質(zhì)，建立健全了安全培訓(xùn)機制，同時豐富了培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容，采取了集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，與檢查評比相結(jié)合，與工資獎金相結(jié)合等方式，培訓(xùn)增加了安全心理知識、典型事故案例分析等內(nèi)容，使安全培訓(xùn)真正成為提升員工安全素質(zhì)的重要途徑。 此外，該部充分利用班前會“陣地”講安全，不斷豐富和充實安全形式和內(nèi)容，如安全演講、安全知識問答、現(xiàn)身說法等，尤其是每天堅持的安全宣誓和每周二領(lǐng)導(dǎo)和班組長帶領(lǐng)員工的安全學(xué)習(xí)，現(xiàn)已形成該部特色的班前會安全文化。

二看即看“四比四看”主題教育活動和班中行為觀察活動的效果。該部針對安全生產(chǎn)并結(jié)合實際在全體員工中開展了“四比四看“即一比安全工作質(zhì)量，看誰做得細(xì)；二比安全工作進度，看誰任務(wù)完成好；三比安全單耗，看誰最省；四比安全落實，看誰責(zé)任心強的主題教育活動。通過此項活動的開展，使員工在趕、比、超的安全生產(chǎn)氛圍中，做到了相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)、共同提高。同時，該部在全體干部員工中深入開展了班中行為觀察活動。即分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管班組進行觀察；班組與班組之間進行觀察；班組長對員工進行觀察；員工與員工之間進行觀察。發(fā)現(xiàn)有不安全行為的立即制止，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不好的找其談話，發(fā)現(xiàn)身體狀態(tài)不好、得病的勸其休息。

三落實即認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、四級復(fù)查制度和安全責(zé)任到人制度。該部嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，使安全管理工作關(guān)口向一線傾斜，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)及時了解坑下現(xiàn)場工作情況，同時負(fù)責(zé)隱患排查、落實整改的監(jiān)督、解決現(xiàn)場實際問題。四級復(fù)查制度。即員工互檢、班長對員工進行復(fù)檢、安檢員復(fù)查班長、部安全檢查小組抽查安檢員的一系列閉環(huán)管理制度，該部四級復(fù)查制度的執(zhí)行，有效促進了安全工作的有序進行。責(zé)任到人制度。該部對每項工作都制定安全措施，明確各項安全責(zé)任到人頭，做到一事一交底。在指定工作地點以后，先由班組負(fù)責(zé)人檢查作業(yè)場所有無安全隱患，根據(jù)現(xiàn)場的具體條件制定相應(yīng)的安全措施。通過現(xiàn)場“三落實”的安全管理，做到安全生產(chǎn)有檢查、有落實、有整改、有復(fù)查、有驗收，形成現(xiàn)場安全隱患閉合治理，避免事故的發(fā)生確保了安全。

                                               王慶忠