實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后……

陽春三月，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理在公司內(nèi)部全面推廣開，二個(gè)多月快過去了發(fā)生了那些變化?近日，筆者在基層區(qū)隊(duì)采擷了幾組鏡頭。

春光明媚練兵忙

5月6日，唐口煤業(yè)公司普掘一隊(duì)黨支部書記曹其彬在班前會(huì)上，宣布張建輝等15名職工被區(qū)隊(duì)評(píng)為一級(jí)打眼崗位能手，現(xiàn)場(chǎng)傳出了熱烈的掌聲。

三月份，該隊(duì)全面推行了內(nèi)部市場(chǎng)化管理。隨著市場(chǎng)化管理全面推開，職工思想上有了很大變化，工作積極性提高了，主動(dòng)要求到重要崗位學(xué)技能的多了。為進(jìn)一步激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性，讓優(yōu)秀的崗位能手上崗。該隊(duì)在井下15個(gè)崗位展開了技能比武，比武包括井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、井上理論考試，根據(jù)綜合成績(jī)從中評(píng)出一、二、三級(jí)崗位能手。

據(jù)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)龐永鵬介紹，一、二、三級(jí)崗位能手評(píng)出后，由一級(jí)崗位能手上崗，二三級(jí)輔助，一級(jí)崗位能手休班由二級(jí)崗位能手頂替以此類推。為營(yíng)造良好的比、學(xué)、趕、超氛圍，提高職工技能水平。該隊(duì)每季度末組織技能比武，重新對(duì)各崗位工種進(jìn)行評(píng)級(jí)擇優(yōu)上崗。

截至目前，該隊(duì)已有打眼工等五個(gè)崗位技能比武結(jié)束，評(píng)選出了35名一級(jí)崗位能手。

“承包制”激發(fā)職工干勁

4月28日，夜班韋江余班硬巖掘進(jìn)進(jìn)尺3米，創(chuàng)出了大斷面硬巖掘進(jìn)日進(jìn)尺最高紀(jì)錄，讓各班組投去了羨慕的目光。“這都得益于實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化后，我們?cè)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組實(shí)行了承包制。”韋江余高興的說。

     實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化后，該隊(duì)充分對(duì)班組放權(quán)，打破以往班組只有組織生產(chǎn)權(quán)，而工資分配權(quán)、安全管理權(quán)受到區(qū)隊(duì)不同程度限制，讓班組長(zhǎng)有足夠空間自主管理班組，區(qū)隊(duì)只負(fù)責(zé)監(jiān)督。

該隊(duì)韋江余班根據(jù)區(qū)隊(duì)收購單價(jià)，為班組每項(xiàng)工作、材料消耗制定出來單價(jià)，對(duì)每項(xiàng)工作在班組實(shí)行“承包制”即：把每項(xiàng)工作承包到個(gè)人或幾個(gè)人，完成承包工作后有班組長(zhǎng)根據(jù)材料消耗、收購單價(jià)驗(yàn)收算出職工收入。完成一項(xiàng)承包工作后，職工可再進(jìn)行承包其他工作。

“以前，同一個(gè)崗位根據(jù)崗位系數(shù)分配，干得多未必就能多得，市場(chǎng)化改革后，班組承包制將每項(xiàng)工作都“明碼標(biāo)價(jià)”，干得多，掙得多現(xiàn)在職工都在‘找活干’、‘搶活干’”該隊(duì)職工李建說。

市場(chǎng)化激發(fā)創(chuàng)新熱

“短短一個(gè)月的時(shí)間，完成群眾性創(chuàng)新12項(xiàng)得益于實(shí)行市場(chǎng)化后，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。”該公司綜掘三隊(duì)黨支部書記王愛卿說。

   　該隊(duì)把市場(chǎng)化工作的推進(jìn)與群眾性創(chuàng)新結(jié)合起來。圍繞工作現(xiàn)場(chǎng)和安全管理不斷挖掘班組、職工創(chuàng)新潛能，鼓勵(lì)職工勇于創(chuàng)新、改革來提高工作效率。他們?cè)谑袌?chǎng)化考核中專門拿出一部分資金作為對(duì)職工創(chuàng)新、改革的獎(jiǎng)勵(lì)，半個(gè)多月的時(shí)間群眾性創(chuàng)新12項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額上萬元。

除此之外，該隊(duì)始終圍繞裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，陸續(xù)開展了“時(shí)間買賣”和“隱患買賣”等活動(dòng)。他們根據(jù)活動(dòng)情況，對(duì)市場(chǎng)化工資進(jìn)行再分配，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。

    “群眾性技術(shù)創(chuàng)新不僅解決了生產(chǎn)過程中的問題，提高了生產(chǎn)效率，而且還調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉云海說。