陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理競(jìng)當(dāng)“領(lǐng)跑者”
陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理競(jìng)當(dāng)“領(lǐng)跑者”
陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司在“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭開(kāi)采企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和打造世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)愿景目標(biāo)的引領(lǐng)下，按照“系統(tǒng)總結(jié)，鞏固提升”的工作思路，圍繞安全生產(chǎn)中心，將管理創(chuàng)新作為提升區(qū)隊(duì)管理水平的重要手段，積極探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法、新途徑，努力成為區(qū)隊(duì)創(chuàng)新管理的“領(lǐng)跑者”。
正向激勵(lì)激發(fā)員工工作熱情
在皮帶運(yùn)輸隊(duì)學(xué)習(xí)室里，筆者看到墻壁上布滿了區(qū)隊(duì)各類制度牌板。這些牌板都是區(qū)隊(duì)自主管理創(chuàng)新的集合。該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)指著一塊正向激勵(lì)管理牌板向筆者介紹說(shuō)：“這是今年年初出臺(tái)的一項(xiàng)新制度,凡當(dāng)月無(wú)違紀(jì)的員工，月底獎(jiǎng)勵(lì)30分。員工首次違紀(jì)扣10分，二次扣20分，以此類推。同時(shí)規(guī)定，凡參加公司舉辦的各類活動(dòng)并獲得前十名者，區(qū)隊(duì)將對(duì)員工及所在班組重獎(jiǎng)。”該隊(duì)員工小席在公司舉辦的煤礦事故案例講評(píng)比賽中獲得第一名的好成績(jī)，小席和他所在的檢修班也因此受到了加分的獎(jiǎng)勵(lì)。“激勵(lì)方法出臺(tái)后，公司舉辦各類活動(dòng)，我們隊(duì)的員工都爭(zhēng)著報(bào)名參加”隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)。通過(guò)一系列的激勵(lì)和約束政策，違規(guī)違紀(jì)的人少了，員工的勞動(dòng)熱情和積極性都有了很大的提升。
“321”雙閉環(huán)管理筑牢安全堤壩
針對(duì)部分上四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的員工易出現(xiàn)睡崗、脫崗等嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，該公司通過(guò)座談?dòng)懻?，研究?duì)策，制定方案，實(shí)踐驗(yàn)證，最終制定出“321”雙閉環(huán)管理法。要求值班干部、班組長(zhǎng)在接班后，分別間隔3小時(shí)、2小時(shí)、1小時(shí)，按照崗位進(jìn)行走動(dòng)和電話查崗、巡崗；崗位工接班后，分別間隔1小時(shí)、2小時(shí)、3小時(shí)向集控室匯報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。同時(shí)，要求每次查崗、巡崗、匯報(bào)都認(rèn)真做好記錄，作為日后考核依據(jù)。對(duì)不按要求執(zhí)行的人員，區(qū)隊(duì)給予扣分處罰。一會(huì)值班室電話打來(lái)查崗，一會(huì)班長(zhǎng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)查崗，一會(huì)又要向集控室匯報(bào)，老王再也不用擔(dān)心長(zhǎng)時(shí)間坐在崗位上而打盹兒了。“321”雙閉環(huán)管理，從根本上杜絕了睡崗、脫崗現(xiàn)象，確保了崗位安全生產(chǎn)。
班組規(guī)范考核管理為安全生產(chǎn)提效
班組規(guī)范考核管理是該公司區(qū)隊(duì)安全管理工作的又一亮點(diǎn)。按照50%、30%、20%的科學(xué)考核比例，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)誤時(shí)、班組成員行為規(guī)范三個(gè)項(xiàng)目對(duì)班組進(jìn)行綜合考核評(píng)比，結(jié)合各班組月中旬的自查情況，每月按考核總分進(jìn)行排名。月底根據(jù)班組排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”或重大隱患，采取一票否決，并對(duì)班組整體績(jī)效進(jìn)行下浮。班組規(guī)范考核管理促進(jìn)了班組管理從被動(dòng)管理到自主管理。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了班組勞動(dòng)競(jìng)賽常態(tài)化，形成一種比干勁，樹(shù)形象，反“三違”的良好工作氛圍，大大提升了班組的安全管理水平。
機(jī)環(huán)雙檢零誤時(shí)競(jìng)賽促進(jìn)了人機(jī)和諧
該公司積極開(kāi)展機(jī)環(huán)雙檢零誤時(shí)創(chuàng)紀(jì)錄竟賽活動(dòng)，詳細(xì)記錄了班組累計(jì)安全零誤時(shí)生產(chǎn)天數(shù)。針對(duì)5E全生命周期管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞缺陷，對(duì)機(jī)環(huán)管理模式進(jìn)行集成創(chuàng)新，對(duì)機(jī)環(huán)誤時(shí)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析。制定年度、季度、月度、周、日、班雙檢計(jì)劃，建立機(jī)環(huán)雙檢誤時(shí)統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)賬。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、裝置、設(shè)施等進(jìn)行點(diǎn)檢巡檢的機(jī)環(huán)雙檢制。全面提高了全員的雙檢作業(yè)素質(zhì)和作業(yè)水平，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（劉云飛）
