煤化工甲醇廠實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行六周年

到目前為止，甲醇廠實(shí)現(xiàn)裝置安全運(yùn)行六周年，為神寧煤化工公司的安全生產(chǎn)、建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。這是甲醇廠全體員工齊心協(xié)力，狠抓安全管理取得的又一成果。

自甲醇廠運(yùn)行以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、清潔生產(chǎn)、保護(hù)健康、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的本安管理方針，視安全如生命，狠抓安全管理，將安全教育和安全管理工作相結(jié)合，通過多種形式、多種渠道使員工在安全理念、技術(shù)操作、行為習(xí)慣等多方面加強(qiáng)執(zhí)行力度，進(jìn)而提高安全管理成效。

           全廠裝置剛開始投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，由于裝置處于試車初期階段，員工對整體裝置的操作還不夠熟練，對設(shè)備安全運(yùn)行的認(rèn)識不足，現(xiàn)場的許多設(shè)備常常出現(xiàn)泄露現(xiàn)象，冬日里甚至可以看到氣化框架裝置結(jié)成厚厚的冰山，給現(xiàn)場操作帶來了極大的困難和隱患，為徹底解決這一現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)提出了“泄露就是事故”的安全預(yù)防理念，嚴(yán)格執(zhí)行“一單三卡”和隱患治理，對于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場漏點(diǎn)，責(zé)任到人，隨發(fā)現(xiàn)隨治理；對于不能立即解決的技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，并每年在全廠開展QC攻關(guān)活動(dòng)；利用交接班會(huì)開展安全案例和事故分享交流，不斷提升員工安全意識；還不定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。通過這些方式，有效地提升了員工的安全技能。狠抓員工實(shí)操培訓(xùn)，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)方案，提高了員工的實(shí)際操作水平。通過上述措施的執(zhí)行，有效的提升了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，實(shí)現(xiàn)了裝置連續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行六周年的好成績。（通訊員譚明棟）