峰峰集團大淑村礦營銷部公會班組建設(shè)抓“兩頭”

       峰峰集團大淑村礦營銷部公會重心下移，關(guān)口前移，把工作重點放到抓好班組建設(shè)中來，建立了“一紅一黃，一榜一臺”的抓“兩頭”制度。 

抓好“兩頭”，以優(yōu)帶差，以差警優(yōu)，一面是流動紅旗，一面是黃牌警告，一個是光榮榜，一個是亮相臺。該部公會健全完善了”雙基”建設(shè)考評機制，每季度組織對各班組檢查驗收和抽查，對達標(biāo)的班組進行獎勵，對不合格的班組進行通報批評。

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況與工作榮譽、考核績效相掛 鉤，重點樹好兩個典型，正反同時激勵，形成了強有力的約束機制，真正做到從生產(chǎn)一線抓起，從第一責(zé)任抓起，促進了礦井安全生產(chǎn)向縱深發(fā)展。