馬頭洗選廠強化管理實現(xiàn)以收定支
馬頭洗選廠強化管理實現(xiàn)以收定支
本報訊(通訊員趙敏)峰峰集團馬頭洗選廠認真落實集團公司下半年工件會議精神,針對原煤加工費中可控指標原煤調(diào)運量、材料費,電費進一步強化管理,制定各項措施,以確保集團公司下達的以收定支指標的完成。
該廠每月對原煤調(diào)運量、材料費、電費等大宗消耗做出預算,圍繞降低入洗煤綜合加工費,督導原煤調(diào)運工作小組提高原煤的調(diào)運量,增加入洗量,攤薄成本消耗。該廠為加大原煤調(diào)運力度,拿出10萬元作為專項獎金,重獎在原煤調(diào)運工作中做出表現(xiàn)突出的班組和個人,極大地調(diào)動了職工的工作積極性,為精煤生產(chǎn)提供充足的入洗原煤。
該廠要求各單位圍繞材料消耗做足文章,由職能部門按照預算費用制訂費用支出計劃,月初以各項材料消耗的歷史最優(yōu)值為依據(jù),制定工作計劃,特別抓緊主要生產(chǎn)技術指標的對標管理,并通過方案的優(yōu)化,壓縮各項費用的開支。廣泛開展小改小革、修舊利廢等活動,通過一些措施,延長設備備件的使用壽命,并對重點設備進行維修,通過以上措施達到節(jié)省成本費用的目的,保證了生產(chǎn)正常運行。
該廠繼續(xù)鞏固當前生產(chǎn)電耗噸原煤6.96千瓦時的好成績,在強化管理、堵塞漏洞降低生產(chǎn)電耗的同時降低非生產(chǎn)電耗,并成立專門領導小組,加大對工人村用電的考核力度,堅決打擊生活區(qū)內(nèi)的偷電行為,營造輿論氛圍,在職工中樹立偷電就是從大家兜里掏錢的意識,從而實現(xiàn)降低電耗的目的。