馬頭洗選廠強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)以收定支
馬頭洗選廠強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)以收定支
本報(bào)訊（通訊員趙敏）峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下半年工件會(huì)議精神，針對(duì)原煤加工費(fèi)中可控指標(biāo)原煤調(diào)運(yùn)量、材料費(fèi)，電費(fèi)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，制定各項(xiàng)措施，以確保集團(tuán)公司下達(dá)的以收定支指標(biāo)的完成。
該廠每月對(duì)原煤調(diào)運(yùn)量、材料費(fèi)、電費(fèi)等大宗消耗做出預(yù)算，圍繞降低入洗煤綜合加工費(fèi)，督導(dǎo)原煤調(diào)運(yùn)工作小組提高原煤的調(diào)運(yùn)量，增加入洗量，攤薄成本消耗。該廠為加大原煤調(diào)運(yùn)力度，拿出10萬(wàn)元作為專項(xiàng)獎(jiǎng)金，重獎(jiǎng)在原煤調(diào)運(yùn)工作中做出表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為精煤生產(chǎn)提供充足的入洗原煤。
該廠要求各單位圍繞材料消耗做足文章，由職能部門按照預(yù)算費(fèi)用制訂費(fèi)用支出計(jì)劃，月初以各項(xiàng)材料消耗的歷史最優(yōu)值為依據(jù)，制定工作計(jì)劃，特別抓緊主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，并通過(guò)方案的優(yōu)化，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用的開支。廣泛開展小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，通過(guò)一些措施，延長(zhǎng)設(shè)備備件的使用壽命，并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行維修，通過(guò)以上措施達(dá)到節(jié)省成本費(fèi)用的目的，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。
該廠繼續(xù)鞏固當(dāng)前生產(chǎn)電耗噸原煤6.96千瓦時(shí)的好成績(jī)，在強(qiáng)化管理、堵塞漏洞降低生產(chǎn)電耗的同時(shí)降低非生產(chǎn)電耗，并成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)工人村用電的考核力度，堅(jiān)決打擊生活區(qū)內(nèi)的偷電行為，營(yíng)造輿論氛圍，在職工中樹立偷電就是從大家兜里掏錢的意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)降低電耗的目的。
