陜煤建司雙龍煤業(yè)順利實(shí)現(xiàn)上半年任務(wù)“超過(guò)半”

    今年以來(lái)，煤炭行業(yè)遭遇了近十年中罕見的“嚴(yán)冬”。市場(chǎng)持續(xù)低迷且繼續(xù)下滑，給一片大好的煤炭發(fā)展形勢(shì)蒙上了一層陰影。面對(duì)生產(chǎn)地質(zhì)條件異常復(fù)雜、安全管理難度大等一系列困難，雙龍煤業(yè)超前謀劃工作布局，主動(dòng)加壓、全面動(dòng)員，礦井呈現(xiàn)一片安全高效發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。截止6月30日，該礦超額完成公司下達(dá)的上半年利潤(rùn)指標(biāo)，生產(chǎn)原煤44.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2484米，順利實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“超過(guò)半”。
    該礦通過(guò)扭轉(zhuǎn)效率不高、管理缺位、銷售被動(dòng)的局面，在全礦經(jīng)營(yíng)管理中推廣成本倒算、切塊包干、劃線管理、分級(jí)結(jié)算的管理新模式，變過(guò)去的目標(biāo)到隊(duì)為責(zé)任到人，管理方式由虛變實(shí)，由粗變細(xì)，由點(diǎn)變面，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制得以徹底轉(zhuǎn)換。
    強(qiáng)化過(guò)程控制，推行全面預(yù)算管理。一是集中管理改為分灶吃飯，劃線管理，形成各線有指標(biāo)，人人有壓力，線線有人管；二是嚴(yán)格月度成本預(yù)算計(jì)劃的報(bào)送和制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工資、電力、材料成本消耗和支出預(yù)算，作為各線月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中管理和考核的依據(jù)；三是該礦堅(jiān)持從源頭環(huán)節(jié)上要效益，生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行集約生產(chǎn)率、工時(shí)利用率、正規(guī)循環(huán)率、開機(jī)率、回采率“五率”考核，全面提升礦井生產(chǎn)效益，同時(shí)，加強(qiáng)了大宗材料跟蹤管理、綜采搬家準(zhǔn)備費(fèi)預(yù)決算、物資回收復(fù)用等工作，堵塞了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的跑冒滴漏。按照“該投則投，該省則省”的原則，對(duì)機(jī)關(guān)各單位的指標(biāo)進(jìn)一步精細(xì)化測(cè)算，找出“節(jié)支”的關(guān)鍵點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本最優(yōu)化；四是嚴(yán)格控制大型材料的投入和資金使用逐級(jí)審批制度，杜絕無(wú)計(jì)劃、不規(guī)范現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)所需材料投入使用的計(jì)劃性、預(yù)算性和準(zhǔn)確性，上半年全礦預(yù)算準(zhǔn)確率從原來(lái)的80％上升到了90％以上，同時(shí)，對(duì)基層預(yù)算也作了嚴(yán)格要求，確保了全面預(yù)算管理的科學(xué)性和可操作性。
    注重日?？己?，加大執(zhí)行力度。經(jīng)營(yíng)管理的成敗最終是看效果，效果又需要執(zhí)行力，該礦建立了一套嚴(yán)格的制度和考核辦法，通過(guò)加大執(zhí)行力度來(lái)推進(jìn)工作進(jìn)程；定期開展月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)全礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行全面分析和論證，對(duì)未完成計(jì)劃、成本超支、日常管理不嚴(yán)細(xì)的單位對(duì)照經(jīng)營(yíng)管理辦法嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，并根據(jù)礦井地質(zhì)條件和月度產(chǎn)量計(jì)劃，加強(qiáng)材料計(jì)劃編制、庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)管理，加大修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工獎(jiǎng)勵(lì)力度，減少新品投入，降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化煤質(zhì)管控，實(shí)行優(yōu)劣煤層搭配開采，工作面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢四不上”，嚴(yán)禁機(jī)組割頂割底，加強(qiáng)掘進(jìn)面工作面煤巖分裝的管理，制定獎(jiǎng)罰措施，保證煤巖分裝效果，充分發(fā)揮地面篩選系統(tǒng)的作用，對(duì)井下生產(chǎn)的煤炭進(jìn)行分選加工，確保原煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。
    全面挖潛，提升效率。該礦通過(guò)建立人人參與、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持開展“每日一題、每周一考、每月一評(píng)”活動(dòng)，提高全體職工操作技能和管理水平。今年上半年在無(wú)機(jī)械化采煤的條件下，勞動(dòng)生產(chǎn)率完成較好，原煤工效增長(zhǎng)0.7%，超0.7個(gè)百分點(diǎn)，回采工效增長(zhǎng)10.7 %，超10.7個(gè)百分點(diǎn)，該礦上半年原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)造礦歷年同期最高紀(jì)錄，并實(shí)現(xiàn)了安全零的目標(biāo)。
    上半年以來(lái)，該礦就著眼煤炭行業(yè)遠(yuǎn)期走勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提前做好各種市場(chǎng)、安全、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)并制定詳細(xì)周密的應(yīng)對(duì)預(yù)案，在經(jīng)營(yíng)上全礦開展了一系列“降本增效”活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算分解管理等辦法，生產(chǎn)上在開采現(xiàn)有工作面的同時(shí)，積極進(jìn)行深部資源探測(cè)和部署備采工作面，確保采掘接替正常，通過(guò)以上措施的貫徹落實(shí)為該礦全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。