白曉光:安全管理要有“緊箍咒”
本網(wǎng)記者： 白曉光
《西游記》中， 唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地?
首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。
在安全管理方面，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。
沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了;沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命;當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。唐僧頗具菩薩心腸但決不是老好人，這一點很管用，使他的團隊能夠在法令下運作自如。
安全管理要理念，要讓大家知道，實現(xiàn)安全生產(chǎn)對企業(yè)、對個人的好處。唐僧說到西天取完經(jīng)后，大家都能夠升仙成佛。三個徒弟接受了這個理念，所以一路上基本都是主動完成任務(wù)，因為他們?nèi)齻€也是在為自己的理想而工作。三個徒弟一旦發(fā)現(xiàn)妖怪在破壞取經(jīng)，不需要唐僧的指揮，一定會毫不猶豫地跳出來去與妖怪搏斗。
員工也一樣需要自我發(fā)展的機會，每個人都希望在工作中實現(xiàn)自己的理想，這包括尋找自己喜歡的工作，承擔更大的責任，管理更大的團隊，不斷挑戰(zhàn)自己的能力的極限，實現(xiàn)自己的價值。績效評估后，員工向主管提出并討論自己的發(fā)展方向，得到具體的發(fā)展計劃和承諾，這樣就幫助員工獲得了發(fā)展機會。
與壓力和激勵相比，理想和信念持續(xù)的時間要長得多。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個志同道合的團隊，這樣的團隊是取得任何偉大成績的基礎(chǔ)。
一個好的管理者需要文武教化雙管齊下才能管好整個團隊。諸葛亮說“道之以德，齊之以禮，而知其饑寒，察其勞苦，此之謂仁將”。就是說用自己的德行教育部下，用禮法規(guī)范部下的行動，對部下關(guān)懷備至，問寒問暖，與部下同甘共苦，這種將帥是仁將。看起來唐僧是頗具古仁將之風的。
