帶著三種意識抓安全

時下，正值決戰(zhàn)下半年的關鍵時刻，煤礦安全面臨嚴峻考驗。全區(qū)干部抓安全的力度和決心可見一斑。不過，抓安全僅憑力度和決心不行，還要堅持帶著三種意識去抓。

一是帶著責任抓安全。干部進班組、下現(xiàn)場，目的就是抓安全。如果沒有責任心，就不會有主動性，就會把現(xiàn)場看成是一種額外負擔，即使人到了現(xiàn)場，也不會下力氣深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和解決問題，結(jié)果只能流于形式，做成都市表面文章，不僅對煤礦安全生產(chǎn)無益，而且造成人力、時間等資源浪費，既影響了干部形象，又挫傷了職工保安全的積極性。

二是帶著問題抓安全。抓安全的關鍵是抓問題、除隱患。如果問題抓不住、隱患不消除，抓安全就成為一句空話。所以，解決問題才是抓安全的根本與出發(fā)點和落腳點。帶著問題抓安全，就是要堅持問題管理，即對安全生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題除了要及時采取措施解決外，更要對產(chǎn)生問題的根源進行全面透徹分析，形成對問題的理性認識和把控問題的理性措施，包括分門別類建立問題庫、制定問題定期分析制度、提出對問題的最佳解決辦法以及據(jù)此所形成的適應問題變化的多種對策預案，以利于對問題的全程追蹤控制。

三是帶著愛心抓安全。落實安全監(jiān)控，強化安全管理，確保電力安全，歸根到底要靠全體職工工作積極性的有效發(fā)揮，這在很大程度上取決于各級干部能否采取科學的方法去調(diào)動。從實際情況看，一些干部下去抓安全，不是為真正解決問題，而是為了完成“挑毛病”的任務。有的干部找出問題后，不和有關職工溝通，就通知考核。這無形中造成了職工對某些干部的對立情緒，不僅無助于問題的真正解決，而且給安全生產(chǎn)帶來了思想隱患。作為干部，對職嚴格要求、嚴格管理是很必要的，但要嚴得有方法，要嚴愛結(jié)合。抓安全決不是為了下去找職工的“茬”、罰職工的款。筆者認為應是發(fā)現(xiàn)問題后，要做好對職工的教育和真誠關愛這個過程，從而提高職工對安全工作重要性的認識。只有這樣，才能真正促進安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。