大淑村礦“對(duì)癥下藥”保證安全生產(chǎn)

大淑村礦“對(duì)癥下藥”保證安全生產(chǎn)

近期，大淑村礦針對(duì)礦井人員、時(shí)段、設(shè)備、環(huán)境等變化對(duì)安全生產(chǎn)的重大影響，制定專項(xiàng)制度，采取特別措施，對(duì)癥下藥，嚴(yán)細(xì)排查治理生產(chǎn)變化中的安全隱患，確保了礦井安全生產(chǎn)。

該礦制定“安全生產(chǎn)變化管理制度”， 主動(dòng)超前預(yù)測(cè)生產(chǎn)變化、科學(xué)減少生產(chǎn)變化、有效控制生產(chǎn)變化，落實(shí)安全生產(chǎn)變化管理措施，著重從人員、時(shí)段、“三工”、設(shè)備和環(huán)境變化五個(gè)方面抓好管控。一是管控人員變化。新工人入礦，嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)，考試合格取得上崗證，在師傅帶領(lǐng)下方可參與生產(chǎn)勞動(dòng)；借調(diào)人員必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得安全資格證，才可上崗作業(yè)；離崗返崗人員，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)，上崗前班組長(zhǎng)還要交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。二是管控時(shí)段變化。季節(jié)變化，專業(yè)技術(shù)人員必須制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；重要節(jié)假日（雙休日），安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，各基層單位干部帶班，抓好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作；生產(chǎn)班，中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦斯員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三是管控“三工”變化。礦井工藝變化、工序變化、工具變化，由專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、單位行政正職或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限，組織技術(shù)措施編制、貫徹、落實(shí)，做好工序調(diào)整工作，做好工具驗(yàn)收、調(diào)試工作。四是管控設(shè)備變化。新設(shè)備相關(guān)部門必須驗(yàn)收合格，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師牽頭召開研討會(huì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人編制操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，施工人員經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、考試合格，方可投入使用。使用運(yùn)行的第一天三個(gè)班次，必須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，有問題及是匯報(bào)。五是管控環(huán)境變化。施工地點(diǎn)變化，分管副總工程師組織職能部室和施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施，施工人員貫徹考試合格，施工單位取得安全生產(chǎn)許可證，方可開工。地質(zhì)條件變化，采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化要及時(shí)匯報(bào)，職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，形成紀(jì)要，單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，施工人員貫徹考試合格后才能施工。

該礦對(duì)各類生產(chǎn)變化控制不到位者，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，分別給予罰款、降級(jí)、免職處罰，促使生產(chǎn)變化安全管控措施落實(shí)到位，確保礦井安全生產(chǎn)。（任志超）