安順煤礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度

安順煤礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度
第一章  總  則
　　　1、為加強(qiáng)安順礦機(jī)電設(shè)備管理，提高機(jī)電設(shè)備完好率，保證安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備正常運行，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，依據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》等相關(guān)要求，特制定《安順礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度》。
　　　2、通過《安順礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度》，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，使機(jī)電設(shè)備真正達(dá)到正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，保持完好，以確保我礦安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
　　　3、本《安順礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度》適用于全礦所有的機(jī)電設(shè)備使用單位和各級操作，檢修維護(hù)管理人員，并要求各級機(jī)電設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。
第二章  各級管理人員職責(zé)
　　　4、機(jī)電科職責(zé)：
　　　機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備檢修的主管部門，在機(jī)電設(shè)備檢修（檢查）及維護(hù)保養(yǎng)要充分發(fā)揮“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的管理職能，主要職責(zé)：
　　（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家或上級對機(jī)電設(shè)備與檢查維修工作的方針、政策和規(guī)程，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況，合理編制月度、年度檢修計劃。并認(rèn)真檢查落實檢修執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修與安全生產(chǎn)的關(guān)系。
　?。ǘ┱J(rèn)真組織落實各工作面、各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的檢修計劃、檢修措施的審批，并負(fù)責(zé)大型設(shè)備檢修措施的編寫、審批或上報；在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好設(shè)備檢修制度，成立專業(yè)檢修質(zhì)量驗收小組，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的考核和檢修技術(shù)檔案的管理。
　　（三）對因檢修制度落實不到位，造成重大、特大機(jī)電設(shè)備事故或檢修質(zhì)量不高造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或后果的，組織原因調(diào)查和責(zé)任追究并提出處理意見。
　　　5、供應(yīng)科職責(zé)：
　?。ㄒ唬┕?yīng)科應(yīng)依據(jù)機(jī)電科或生產(chǎn)區(qū)隊編制申報的檢修機(jī)電設(shè)備配件計劃認(rèn)真選購，盡可能的選購原廠配件，嚴(yán)把配件進(jìn)庫關(guān)口，杜絕質(zhì)量不好的配件入庫或投入檢修使用，由此造成檢修質(zhì)量事故要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
　?。ǘ┓e極備足各種應(yīng)急常用易損設(shè)備配件，落實“ABC”管理辦法。
　　（三）建立質(zhì)量信息反饋制度，對各生產(chǎn)區(qū)隊提出的配件質(zhì)量問題積極與供應(yīng)廠家協(xié)商，并拿出處理方案。
　　　6、各機(jī)電設(shè)備使用管理
　?。ㄒ唬┴?fù)責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的使用、維修和管理，并制定符合本單位實際情況的包機(jī)負(fù)責(zé)制，設(shè)備操作規(guī)程和檢查制度。
　?。ǘ┮诒締挝粌?nèi)實施“包機(jī)、分臺（段）責(zé)任到人，留名掛牌，互包聯(lián)包”的設(shè)備包機(jī)制，把責(zé)任人落實到每個人，即：設(shè)備實行包機(jī)責(zé)任制。根據(jù)各種機(jī)電設(shè)備性質(zhì)、使用情況可實行分專業(yè)、分工種責(zé)任制，對多班制的設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好記錄。搞好日常檢查和運行檢查，把本班發(fā)現(xiàn)的設(shè)備運行隱患和故障及時向維修人員反映，由維修人員進(jìn)行檢查維護(hù)處理，維修人員檢修處理完畢后，要由班組長或機(jī)電負(fù)責(zé)人依據(jù)《安順礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度》現(xiàn)場進(jìn)行驗收和試運轉(zhuǎn)，達(dá)到互保聯(lián)保職責(zé)，最終達(dá)到臺臺設(shè)備有人包，處處設(shè)備有人管的局面。
　?。ㄈ┌鼨C(jī)責(zé)任人（或操作司機(jī)）必須有操作或檢修資質(zhì)，持證上崗。了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，熟悉操作方法和簡單故障的檢修排除方法。能夠做到三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運行。必須按照規(guī)定的檢修(檢查)內(nèi)容檢查,并認(rèn)真填寫檢查記錄。發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患或本人不能處理的檢修內(nèi)容必須立即向檢修工和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，填寫設(shè)備隱患記錄。
　　（四）檢修工職責(zé)：對所包區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全運行負(fù)責(zé)。按照規(guī)定的檢修內(nèi)容和檢修標(biāo)準(zhǔn)搞好所包設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)和故障排除，對重點設(shè)備的關(guān)鍵部位能夠堅持日常點檢和定期點檢，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。并要認(rèn)真的把每次的檢修內(nèi)容、巡檢情況和故障處理經(jīng)過詳細(xì)填到檢修記錄上，便于機(jī)電設(shè)備的故障分析和技術(shù)管理。對自己不能處理的設(shè)備隱患或故障要及時準(zhǔn)確的向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，在領(lǐng)導(dǎo)沒有拿出應(yīng)急措施之前，要負(fù)責(zé)該設(shè)備運轉(zhuǎn)期間的重點檢查工作，對帶病設(shè)備或潛在隱患設(shè)備提出自己的修理辦法或保安措施。若設(shè)備存在嚴(yán)重隱患或因檢修質(zhì)量不到位、檢修質(zhì)量不合格造成所包設(shè)備損壞的，檢修工負(fù)直接檢修職責(zé)，要承擔(dān)相應(yīng)的處罰。
　　（五）檢修班長職責(zé)：
　　　1、對包機(jī)人和檢修班工作人員全面負(fù)責(zé)，對所有包機(jī)組和設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，對檢修班組成員在業(yè)務(wù)上起領(lǐng)導(dǎo)作用。能夠與各班班長協(xié)商調(diào)整包機(jī)成員的崗位和班次。
　　　2、檢修班班長不但要抓好機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，而且要依據(jù)《安順礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度》內(nèi)容抓好檢修班的設(shè)備檢修和檢修質(zhì)量的驗收。
　　　3、對檢修工處理不了的設(shè)備隱患或故障要及時組織人員進(jìn)行修理或做出保安措施，同時向上一級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確匯報故障類型和設(shè)備運行狀況。
　　　4、對設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真的觀測、分析和研究，不但應(yīng)把故障處理在萌芽狀態(tài)，而且應(yīng)及時提出設(shè)備的改進(jìn)建議。
　　　5、由于設(shè)備檢修不到位、不合理使用設(shè)備造成設(shè)備損壞或存在重大隱患，檢修班長要承擔(dān)直接檢修組織不到位責(zé)任。
　?。┰O(shè)備檢修機(jī)電隊長或檢修負(fù)責(zé)人職責(zé)：
　　　1、執(zhí)行貫徹“三大規(guī)程”和上級有關(guān)制度，落實設(shè)備檢修制度和崗位責(zé)任制。
　　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)機(jī)電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)、組織檢修質(zhì)量的驗收。
　　　3、對本單位內(nèi)所管轄設(shè)備的檢修、安裝運行質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，要在本單位所管轄范圍內(nèi)開展“三定”、“四包”、“四檢”制度；即三定是定設(shè)備、定人員、定任務(wù)；四包是包使用、包管理、包排除故障、包維護(hù)；四檢是班檢、日檢、旬檢（周檢）、月檢。
　　　4、提出季、月設(shè)備的配件、材料專用工具的消耗計劃。
　　　5、在本單位內(nèi)要嚴(yán)格管理，把大范圍劃分為小范圍，要把大指標(biāo)再劃成小指標(biāo)，因地制宜，以人為本充分發(fā)揮每個人的特長，合理分工，把責(zé)任落實到每個班組長的肩上，實現(xiàn)設(shè)備層層管理，責(zé)任層層落實。
　　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備的技術(shù)性能，認(rèn)真觀測運行狀態(tài)，分析和研究設(shè)備檢修方法與周期，不但要管好用好設(shè)備，而且配合上級設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定型、技改工作。
　　　7、對班組長提出的設(shè)備隱患或故障積極組織，科學(xué)施工，在最短的時間內(nèi)拿出解決整改方案，并落實到班組，保證在規(guī)定的時間內(nèi)排除。        
　　　8、設(shè)備機(jī)電事故的追查處理和分析。由于設(shè)備檢修不合格，檢修責(zé)任落實不到位，設(shè)備管理不科學(xué)，造成設(shè)備損壞影響生產(chǎn)，主管設(shè)備檢修的副隊長（廠長）是第一責(zé)任人，要承擔(dān)檢修組織落實不到位職責(zé)。
　　（七）生產(chǎn)區(qū)隊主管職責(zé)；
     1、落實礦上下達(dá)的檢修計劃任務(wù)和各項經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，是本單位設(shè)備檢修第一安全責(zé)任人和管理責(zé)任人。
     2、組織編制和執(zhí)行區(qū)隊的檢修作業(yè)計劃，全面組織落實檢修細(xì)則。
　　　3、聽取機(jī)電設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人的設(shè)備檢修意見和方法，協(xié)調(diào)并處理好安全與生產(chǎn)、檢修與生產(chǎn)的相互關(guān)系，重視設(shè)備檢修時間的節(jié)省、檢修質(zhì)量的考核。
　?。ò耍C(jī)電副總、機(jī)電礦長領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：
    1、機(jī)電副總負(fù)責(zé)全礦大型生產(chǎn)檢修計劃的審核，并組織機(jī)電科人員做好檢修措施的編制、審核和落實、搞好技術(shù)指導(dǎo)，做好機(jī)電礦長的技術(shù)參謀。檢修結(jié)束后要牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員、檢修人員對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗收，抓好機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)檔案的建立工作。組織機(jī)電事故的追查與技術(shù)分析，制定大型重要設(shè)備的檢修計劃和措施、規(guī)章。
　　　2、并定期組織相關(guān)機(jī)電設(shè)備管理人員并開展技術(shù)交流經(jīng)驗研討會，力爭實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零”影響。
　　　3、每月由機(jī)電礦長組織召開機(jī)電設(shè)備檢修會議，落實月、季、年停產(chǎn)檢修計劃和大型設(shè)備檢修計劃，安排檢修所需的時間、人員、配件（備件）的協(xié)調(diào)工作。
第三章  設(shè)備定期維修保養(yǎng)制度
　　　1、各單位將每月停產(chǎn)檢修項目所需備件材料等檢修計劃于18號前報機(jī)電科。
　　　2、機(jī)電科依據(jù)各生產(chǎn)單位報送的停產(chǎn)檢修計劃，結(jié)合全礦生產(chǎn)均衡情況在每月20日前編制全礦機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃和檢修所需的配件計劃，并報送機(jī)電副總、機(jī)電礦長審核。同時落實檢修所需配件、備件和專用工具的準(zhǔn)備情況。檢修計劃經(jīng)過礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)會研究審批后，機(jī)電科負(fù)責(zé)組織檢修計劃的實施和措施的審批工作。檢修結(jié)束后搞好檢修質(zhì)量的驗收和技術(shù)檔案的整理工作。
　　　3、大型重要設(shè)備的檢修依據(jù)根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修。要編制科學(xué)、安全的檢修計劃和檢修措施，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。
　　　4、針對機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)工藝特點和生產(chǎn)過程中的要求，采取不同的檢修方式。
　　?。ㄒ唬┎删颉⑦\輸和其它移動設(shè)備，要實行定期輪流升井檢修。使用中的開拓、掘進(jìn)、運輸設(shè)備的維修，每天應(yīng)不少于 2－4 小時，交接班時要有15分鐘的互檢時間。礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備除月檢修外，必須保證每圓班 6 小時的日檢時間；主、副井提升系統(tǒng)、主煤流運輸系統(tǒng)每天要保證 2－4 小時的檢修維護(hù)時間，并保證檢修項目質(zhì)量，確保安全運轉(zhuǎn)。工作面結(jié)束后，設(shè)備應(yīng)升井檢修，否則必須經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理單位現(xiàn)場鑒定確認(rèn)各項技術(shù)參數(shù)符合規(guī)定后，方可繼續(xù)投入使用。
　?。ǘ┯袀溆玫拇笮凸潭ㄔO(shè)備，應(yīng)按計劃周期輪換開動，停下來的設(shè)備應(yīng)及時修復(fù)備用。礦井主要排水泵及其管路、水倉等，應(yīng)在每年雨季前全部檢修完畢。
　?。ㄈ┑V井的輸配電系統(tǒng)、防雷電裝置，應(yīng)在雨季前進(jìn)行預(yù)防性試驗和檢修。
　?。ㄋ模θ噙B續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，除月檢修外必須按照規(guī)定的內(nèi)容搞好班檢、日檢，每班交接班時，必須把當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況交接清楚，否則責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
　　　5、各單位在計劃或規(guī)定的檢修時間內(nèi)必須認(rèn)真組織，科學(xué)施工，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。當(dāng)超出計劃檢修時間時，責(zé)任單位要提前向調(diào)度室匯報，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后繼續(xù)進(jìn)行。
第四章  檢修職責(zé)及驗收管理
　　　1、班檢：由各生產(chǎn)班班長負(fù)責(zé)，各工種上崗的司機(jī)和檢修工根據(jù)規(guī)定的班檢內(nèi)容和上一班遺留的主要問題，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、處理和試運轉(zhuǎn)。操作司機(jī)或包機(jī)檢修工不按照規(guī)定班檢內(nèi)容對所包設(shè)備進(jìn)行檢修（檢查）,在本班生產(chǎn)運行過程中造成設(shè)備故障或影響生產(chǎn)者，罰包機(jī)人或檢修人50元，運行班長100元。對不認(rèn)真填寫班檢記錄者，罰檢修人員（包機(jī)人）50元/次，機(jī)電負(fù)責(zé)人50元/次。
　　　2、日檢：由機(jī)電隊長（檢修負(fù)責(zé)人）組織，檢修班班長及設(shè)備包機(jī)組組長負(fù)責(zé)，檢修班人員依據(jù)設(shè)備的日檢內(nèi)容和生產(chǎn)運轉(zhuǎn)期問發(fā)現(xiàn)的問題，對設(shè)備進(jìn)行全面檢修。不按照規(guī)定進(jìn)行檢修（檢查），在本班生產(chǎn)運行過程中或下一個生產(chǎn)循環(huán)中造成設(shè)備故障或影響生產(chǎn)者，罰檢修人 50 元，檢修班長 100 元，機(jī)電隊長 200 元；影響生產(chǎn)時間按照礦其他規(guī)定對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。對不認(rèn)真填寫日檢記錄者，罰檢修人員（包機(jī)人）50元/次，機(jī)電負(fù)責(zé)人 50元/次。
　　　3、旬檢（周檢）：由機(jī)電科分管負(fù)責(zé)人組織，各單位機(jī)電副隊長（檢修負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，根據(jù)旬檢（周檢）內(nèi)容和本旬（本周）內(nèi)設(shè)備運行狀況，由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人提出檢修內(nèi)容，編制檢修計劃和措施。以各單位自己檢修為主，機(jī)電科抽調(diào)管理人員參與。檢修期間由于組織不到位，造成檢修質(zhì)量不合格擴(kuò)大故障范圍，機(jī)電副隊長罰款 300元，主管隊長罰款 200元，影響生產(chǎn)時間按照礦其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由機(jī)電技術(shù)人員或機(jī)電負(fù)責(zé)人總結(jié)填寫檢修記錄，完善設(shè)備檔案管理，每少填寫一次記錄罰填寫負(fù)責(zé)人50元/次。
　　　4、月檢：由機(jī)電副總組織，機(jī)電科相關(guān)人員參與，各檢修責(zé)任單位主管負(fù)責(zé)，根據(jù)月檢內(nèi)容和本月內(nèi)設(shè)備運行、檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備較大問題，以各單位檢修為主。檢修前機(jī)電副總（或機(jī)電科長）組織各檢修單位項目負(fù)責(zé)人，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，到檢修現(xiàn)場查看后列出檢修計劃，制定各項檢修工程的內(nèi)容，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人做好配件、材料和工具準(zhǔn)備。因檢修材料準(zhǔn)備不充分，檢修措施落實不到位，負(fù)責(zé)檢修的責(zé)任單位主管要承擔(dān)全部責(zé)任；由此造成檢修質(zhì)量不合格或設(shè)備故障范圍擴(kuò)大，罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo) 500元，檢修項目負(fù)責(zé)人600元，機(jī)電科主抓檢修項目責(zé)任人 300 元。檢修結(jié)束后責(zé)任單位和機(jī)電科技術(shù)人員結(jié)合，編制檢修總結(jié)和檢修技術(shù)檔案，歸檔管理。
　　　5、年檢：由機(jī)電礦長（或機(jī)電副總）組織，依據(jù)機(jī)電科編制的年度停產(chǎn)檢修計劃、大型設(shè)備技術(shù)性能測試計劃，以及平時檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備存在的較大問題。根據(jù)年度檢修計劃召開檢修協(xié)調(diào)布置會，合理安排檢修單位的職責(zé)、技術(shù)措施編制審核和配件備品及重要工具的準(zhǔn)備工作，明確各檢修項日的負(fù)責(zé)人、檢修時間等。造成檢修質(zhì)量不合格或擴(kuò)大設(shè)備故障范圍的，由機(jī)電礦長或機(jī)電副總承擔(dān)責(zé)任。
　　　6、檢修與驗收：
　?。?）驗收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定的“四檢”內(nèi)容進(jìn)行驗收和檢查。
　?。?）檢查（驗收）人員：班檢由生產(chǎn)班班長及檢修班長負(fù)責(zé)。日檢由檢修班長、生產(chǎn)班長、機(jī)電負(fù)責(zé)人（機(jī)電隊長）負(fù)責(zé)；旬檢由機(jī)電分管項目負(fù)責(zé)人、各單位主管、機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月檢由機(jī)電副總牽頭、機(jī)電科長、檢修單位主管，檢修負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員負(fù)責(zé)；年檢由機(jī)電礦長組織、機(jī)電科長、檢修單位主管，檢修負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照驗收人員層層負(fù)責(zé)的工作流程，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
　　（3）驗收方法：在檢修人員（或包機(jī)人）在場的情況下，各級檢查驗收人員根據(jù)自己的驗收內(nèi)容、職責(zé)、時間到各檢修地點對設(shè)備進(jìn)行檢查，驗收和試車。通過現(xiàn)場詢問、檢查（儀器測量）、查看檢修記錄等方法落實各級檢查人員是否進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)檢修合格，檢查驗收人員在檢查記錄上簽字后方可離開現(xiàn)場。凡發(fā)現(xiàn)檢修檢查不合格或檢查內(nèi)容不全的要及時責(zé)成人員重新檢查，檢修影響生產(chǎn)或造成機(jī)電設(shè)備損壞者，檢修人員要承擔(dān)相應(yīng)的處罰。
　?。?）檢修考核：
　?。╝）各單位機(jī)電設(shè)備經(jīng)過“四檢”后，完好率要達(dá)到 90％以上。完好率每降低 1％罰檢修責(zé)任人100元。
　　　(b)凡經(jīng)檢修后，在本班或下一班生產(chǎn)運行時因檢修質(zhì)量問題造成較大設(shè)備事故，要追究檢修人員和驗收人員的責(zé)任。
　　　7、檢修記錄及檢修技術(shù)檔案的管理：
　?。?）各機(jī)電設(shè)備使用管理單位的技術(shù)主管負(fù)責(zé)，建立本單位的“四檢”記錄。檢修班主要檢修情況及檢修內(nèi)容由檢修班長記入檢修記錄，各臺設(shè)備的檢修情況由包機(jī)負(fù)責(zé)人填入設(shè)備檢修記錄，每月更換一次檢修記錄，更換下的檢修記錄由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理每臺設(shè)備的檢修履歷檔案，存檔管理。
　　（2）對于中型以上設(shè)備的檢修，由各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)整理檢修記錄后，上報機(jī)電科分管業(yè)務(wù)的技術(shù)人員或科長處登記備案，記入設(shè)備管理檔案。
第五章  附  則
　　  1、其他未盡事宜嚴(yán)格按礦《機(jī)電設(shè)備管理制度》執(zhí)行, 《安順礦設(shè)備維修保養(yǎng)制度》中未涉及的設(shè)備比照同類或近似設(shè)備管理。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，本管理制度解釋權(quán)歸安順礦。
3、本管理制度有礦機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室共同監(jiān)督執(zhí)行。