任樓礦構(gòu)建班隊(duì)長(zhǎng)選撥培養(yǎng)機(jī)制

安徽皖北煤電集團(tuán)任樓礦不斷優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的考核培養(yǎng)，班隊(duì)長(zhǎng)的整體素質(zhì)得到了不斷提升。

為保證班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，讓那些能干事的員工從幕后走到臺(tái)前，該礦還不斷對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)人才培養(yǎng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，完善后備班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，做好“選苗育苗”工作，建立了“任樓煤礦后備班隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù)”，將那些業(yè)務(wù)熟練，具有一定影響力、號(hào)召力的優(yōu)秀員工作為后備班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，并由礦統(tǒng)一管理，改變了以往任用班組長(zhǎng)由“單位選”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“系統(tǒng)選”。

為盡快讓后備班隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)起來，該礦還建立跟蹤機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注“后備班隊(duì)長(zhǎng)”的思想動(dòng)態(tài)，在力所能及的范圍內(nèi)幫助他們解決思想、消除生活工作上的后顧之憂，讓他們能夠全身心地投身到安全生產(chǎn)中，并通過交任務(wù)的形式，給他們創(chuàng)造成績(jī)、施展才華的機(jī)會(huì)，充分地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新思維，達(dá)到能夠早日勝任崗位的目的，避免班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍在選拔過程上出現(xiàn)“斷層”和“緊缺”的現(xiàn)象，有效促進(jìn)了班組管理。（張啟紅）