攀煤精煤分公司事務管理部堅持不懈當好“管水婆”

攀煤精煤分公司事務管理部堅持不懈當好“管水婆”

川煤集團攀煤精煤分公司事務管理部以近期水量消耗成本控制效果顯著為契機，繼續(xù)深挖潛力，嚴把購入水量計量關，取得良好成效。

7月份以來，事務管理部在延用適當調(diào)整職工浴池開放時間、控制水池入口供水時間以及調(diào)整出口供水時段、規(guī)范綠化用水等行之有效的管理模式的同時，繼續(xù)加大對各用水單位及家屬住宅區(qū)域文明、合理用水的考核和監(jiān)管力度，嚴格購入水源頭的計量和使用的管控，精確計量數(shù)據(jù)和設施?？朔S修人員少、服務地域廣等困難，及時處理各種管路損壞的突發(fā)事故，更換無法修繕的閥門和計量器具，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。7月份，該公司購入水量較計劃水量節(jié)約73709噸，比6月份下降了55567噸；與去年同期相比，減少購入水量152956噸，事務管理部較好地發(fā)揮了職能部門的監(jiān)管作用，為公司“增盈增效”做出了應有的貢獻。