協(xié)調(diào)團隊增力量 扭轉(zhuǎn)局面促生產(chǎn)

良好的團隊意識是一個企業(yè)不斷向上發(fā)展的原動力，士氣高昂、精力充沛的團隊可以使整個企業(yè)團結(jié)一致，更好的發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。

如何激發(fā)員工的團隊意識，不斷適應新的發(fā)展情況呢？為此我們專訪了噶順公司黨支部書記孫智偉。

       孫書記談到為積極響應屯南煤業(yè)總公司關于提高員工團隊意識的理念，噶順公司把培養(yǎng)和提高員工團隊意識作為一項長期的工作來堅持履行。首先，要努力提高員工的主觀能動性，增強員工的主人翁責任感和集體歸屬感，使員工能很好的立足崗位，積極主動地完成本職工作。在這個基礎上，也應進一步完善激勵機制和績效考核機制，來督促和協(xié)助員工養(yǎng)成良好的工作習慣和團隊意識。其次，上級管理人員要盡量做到能聽取每位員工的意見，加強與一線員工的良好溝通，緊抓員工思想動態(tài)，使得員工在思想上保持一致，積極響應總公司的各項政策，從而更好地開展各項工作。有這樣一句話“機會總是留給有準備的人”，噶順公司的情況正好應證了這一觀點，噶順公司去年10月份某工作面投入使用，新的技術(shù)裝備也正式投入運營。由于技術(shù)裝備與前期的裝備相比，在操作上有很大的差別，噶順公司在剛開始時在裝備的操作方面遇上了難題，好在噶順公司員工平素養(yǎng)成了良好團隊意識，在面度困難時，部分已掌握操作技術(shù)的先進人員積極帶動集體，對整體員工做了完善細致的操作師范，做到了手指口述，從而大大提高了團隊整體工作水平。是生產(chǎn)的發(fā)展更上一個臺階。