冀中股份段王礦集思廣益做好增收節(jié)支工作

面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，煤炭價格一跌再跌的態(tài)勢，冀中股份段王煤業(yè)段王礦黨委通過開展一系列活動，使員工到支部積極參與，讓廣大員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)遇到的嚴(yán)峻形勢和困難挑戰(zhàn)，扎實做好每項基礎(chǔ)工作，從而促進(jìn)企業(yè)增盈。

支部的“百寶箱”

機(jī)關(guān)第一黨支部積極分子蘆月琴在辦公室存放了一個大箱子，號稱“百寶箱”，箱子里有大小不一的“隔斷”。她負(fù)責(zé)該礦辦公用品的領(lǐng)用，箱里分門別類的存放著廢舊物品（中性筆、圓珠筆、各類筆芯頭等），準(zhǔn)備修復(fù)啟用，對于各區(qū)室打算領(lǐng)取的中性筆，她首先檢查舊物品哪個部位損壞，然后從百寶箱挑出配套的筆桿或者筆頭，避免重新領(lǐng)用。截至目前，該支部“百寶箱”共修復(fù)中性筆140余支。如今，該支部已有三個“百寶箱”，收集的品種是越來越多，修復(fù)啟用的辦公用品范圍越來越廣。同時在公司開展增收節(jié)支工作以來，該黨支部不僅強化職工樹立節(jié)約意識，更從改進(jìn)工作作風(fēng)抓起，結(jié)合工作實際，分別以車輛管理使用費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費為抓手，相繼完善出臺了辦公用品管理等相關(guān)管理制度，實現(xiàn)了辦公用品管理效能化，車輛管理程序化，業(yè)務(wù)招待管理規(guī)范化，正是支部強有力的措施，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理，增收節(jié)支工作取得了顯著成效。該支部上半年的各項費用得到了有效的管控，較去年同期相比下降15%，真正將增收節(jié)支工作落到了實處。

黨委的“記錄本”

該礦黨委按照冀中能源集團(tuán)“降低成本大會戰(zhàn)”和股份公司“進(jìn)一步深化細(xì)化挖潛增效的指導(dǎo)意見”，苦練內(nèi)功，向精細(xì)化管理要效益，成立了“增收節(jié)支工作考核組”，負(fù)責(zé)全礦增收節(jié)支工作的檢查、考核及獎懲。考核組將通過不定期抽查、深入現(xiàn)場走訪調(diào)查、受理職工群眾監(jiān)督舉報，問卷調(diào)查等多形式、多渠道，嚴(yán)查各單位管理過程中的跑冒滴漏現(xiàn)象。將根據(jù)增收節(jié)支工作日?？己吮恚Y(jié)合現(xiàn)場檢查情況對各區(qū)室增收節(jié)工作進(jìn)行考核打分，并將考核結(jié)果詳細(xì)的標(biāo)記在記錄本，作為人力資源部分配績效考核工資的基礎(chǔ)。該礦考核組成員小張說：“只要翻開記錄本，各區(qū)室增收節(jié)工作開展情況一目了然”。記錄本不僅記錄考核分，還記錄著各部門增收節(jié)支工作的特色活動，以備全公司推廣。同時該考核組拓寬考核范圍，加大力度提高廢舊物品的循環(huán)使用率，針對各區(qū)室廢舊物品的存放、修舊利廢、回收復(fù)用臺賬等進(jìn)行細(xì)查、嚴(yán)查。細(xì)化以舊換新目錄，對于不能修復(fù)的物品，要集中處理，加強廢舊物資的管理，最大限度地提高材料的復(fù)用率和使用率。從而匯聚全員向節(jié)支降耗要效益，傳遞增收節(jié)工作的正能量。從而有效地應(yīng)對企業(yè)的“寒冬期”。

段王礦黨政領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力應(yīng)對煤炭市場，在礦黨委的引領(lǐng)、助推下，全礦干部、職工都投入到了節(jié)支降耗的工作中，在全體員工中形成一種增收節(jié)支的氛圍，逐漸形成一種節(jié)支意識，由“要我節(jié)支”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要節(jié)支”，真正用行動見證了與企業(yè)共度難關(guān)的信心與決心。（冀中股份段王煤業(yè)  孟凡麗）