陜煤建司雙龍煤礦開源節(jié)流、降本增效出新招

為了認真貫徹陜西煤炭建設(shè)公司“降本增效”視頻會議精神，全面落實會議安排的各項任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。陜煤建司雙龍煤業(yè)積極應(yīng)對嚴峻的市場形勢，結(jié)合會上提出的三點要求，廣泛宣傳，深入動員，多措并舉。確保企業(yè)科學、安全、高效、持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)雙龍煤業(yè)的實際情況，該礦采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業(yè)的效益。從強化形勢任務(wù)教育、調(diào)動干部職工降耗增效的積極性和創(chuàng)造性入手，在全礦開展全員降本增效保發(fā)展活動，瞄準壓縮生產(chǎn)成本、管理費用、可控費用目標，同舟共濟，眾志成城。

該礦專門成立降本增效管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理周志群擔任組長；副經(jīng)理張林川、王彬、財務(wù)總監(jiān)董文治擔任副組長；成員由各職能科室的科長及參與考核的管理人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)降本增效管理活動辦公室，辦公室設(shè)在礦財務(wù)部，負責降本增效管理活動的具體工作。

為了完成雙龍煤業(yè)2013年“降本增效”的任務(wù)目標，生產(chǎn)部門要切實做好煤質(zhì)管理并落實到各區(qū)隊和個人；嚴格材料成本管理，將各項成本指標層層分解，有效減少材料的丟失和浪費；加強修舊利廢工作，有效提高廢舊物資回收和復(fù)用率；嚴格控制非生產(chǎn)性支出，實行費用報銷會審制，對差旅費、交通費等嚴格控制把關(guān)。

在下步的工作中，該礦將繼續(xù)從節(jié)約一點一滴做起，堵塞管理漏洞，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實抓好安全和質(zhì)量工作，堅定信心，鼓足干勁，完成好任務(wù)，控制好成本，形成全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。（趙文靜）