山東能源集團貴州礦業(yè)公司“三加強、三注重”提升班組管理水平

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司“三加強、三注重”提升班組管理水平

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司在班組安全管理工程中，實施“三加強、三注重”，找準了班組建設的短板，打造了“本質(zhì)安全型”班組。

　　加強內(nèi)部管理，班組安全注重“實”。結合實際，根據(jù)工種、條件的不同，制定了不同的標準，使班組管理不斷完善、規(guī)范。做好了班組內(nèi)部管理“小立法”，做到既不違反上級文件規(guī)定，又能結合班組自身特點，不斷實踐與創(chuàng)新，提高了班組自我管理能力。該公司在安全管理中，除了日常安全學習、班前安全教育、班后班后安全討論外，還定期組織應急預案的演練和崗位練兵。根據(jù)不同時段、不同季節(jié)的重點工作，組織班組員工有針對性地開展安全隱患排查活動，自查互查生產(chǎn)中的不安全行為和不安全思想，進行揭短晾丑，互相提醒、互相學習，取長補短，達到了共同提高的目的。

　　加強思想工作 ，安全教育注重“活”。結合省外創(chuàng)業(yè)的實際，抓好解放思想、轉變觀念的教育，要求每一名職工充分發(fā)揮一技之長，實現(xiàn)崗位成才，通過多學多思多練，迅速適應多專多能的需要。摒棄死板教條的學習培訓模式，想方設法增強趣味性，提高吸引力，確保學習效果。在開展技術比武、技能考試、安全知識競賽的基礎上，曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為，使員工清醒地認識到自身存在的不足和作業(yè)中的危險，自覺養(yǎng)成安全行為，避免發(fā)生事故。

　　加強考核獎懲，班組建設注重“嚴”。嚴格班組各項考核，將班組建設、管理與評先樹優(yōu)緊密結合起來，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，使班組管理的壓力層層傳遞，使領導有責任、干部有壓力、職工有動力。該公司在嚴格執(zhí)行“規(guī)定動作”外，經(jīng)常創(chuàng)新“自選動作”，使安全工作常抓常新。開展了“無違章、無違紀、無事故、無人身傷害”“四無”班組競賽，組織“三違”人員現(xiàn)身說教，增強了每位員工參與班組安全管理的意識和積極性，有效提升了班組安全管理的質(zhì)量。 ( 左豐岐 秦義寶 )