中山煤業(yè)公司打好節(jié)能降耗“組合拳”

　　中山煤業(yè)公司打好節(jié)能降耗“組合拳”

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司狠抓節(jié)能降耗工作不放松，從技術創(chuàng)新、完善制度等方面入手，打好節(jié)能降耗“組合拳”，有效控制成本支出，進一步提升企業(yè)管理水平。

　　強化技術支撐。該公司牢固樹立“科技興企”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，先后實施了通風、井下供電、防塵、提升運輸、洗選技術改造、采掘機械化等一大批技術升級改造工程，取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，今年上半年，該公司銷售收入突破5000萬元。

　　健全管控制度。公司深入實施了成本預算管理，分解了各單位經(jīng)濟目標，將各單位的節(jié)能指標、成本目標完成情況納入月度考核，與全員工資收入掛鉤。初步形成了公司、區(qū)隊、班組三級成本預算管理體系，有效控制了生產(chǎn)成本。

　　倡導修舊利廢。該公司出臺了《修舊利廢獎管理辦法》，鼓勵各單位深入挖潛、降本增效，同時加強供電管理，有效降低了機物料消耗。

　　加強監(jiān)督檢查。公司成立了成本管控領導小組，全面負責各項成本的管理和督查工作，不定期對各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)等場所進行監(jiān)督檢查。今年以來，累計開展各類成本檢查和督導活動8次，共發(fā)現(xiàn)問題18條，對于查出的問題要求責令相關單位限期整改。