煤化工甲醇廠空分車間“四榮四建” 助推班組管理上水平

（通訊員：文佳妮）煤化工甲醇廠空分車間不斷創(chuàng)新班組管理方法，提出“四榮四建”班組管理模式，通過倡導“四榮”精神進一步推動五型班組創(chuàng)建，使班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強，該車間班組管理水平邁向新臺階。

以勤學苦練為榮，創(chuàng)建學習型班組。該車間積極營造學習氛圍，引導員工樹立終身學習、自我學習的意識，比學習,比技能，通過開展技能比武、班組勞動競賽等活動，以賽促學，以賽促練，同時，對優(yōu)勝班組及個人實行班組建設(shè)加分及獎金相結(jié)合獎勵，進一步調(diào)動了員工參與學習的積極性。

車間結(jié)合每位員工技術(shù)水平參差不齊實際，為每位員工制定了不同培訓套餐，由經(jīng)驗豐富的車間領(lǐng)導針對每班不同問題進行單獨授課。同時在班中開展“一帶一”、“一比一”、“一幫一”活動，在員工中形成互幫互學,你追我趕的良好學習氛圍。

以安全生產(chǎn)為榮，爭做安全型班組。該車間強化安全教育，嚴格落實各項安全規(guī)章制度，組織與每位員工簽訂了安全協(xié)議書，同時在班組中開展“安全文化進班組”活動，，通過交接班安全經(jīng)驗分享一分鐘、安全相互提醒一分鐘、每日一題問答交流一分鐘，落實“自我安全，互助安全，團隊安全”理念，有效強化班組自控，崗位自律，全力打造安全型班組。

以整齊潔凈為榮，打造清潔型班組。該車間以完好崗位創(chuàng)建活動為契機，強化現(xiàn)場目視化管理，加大設(shè)備、廠房清潔衛(wèi)生管理，將界區(qū)衛(wèi)生進行區(qū)域劃分，實行班組包區(qū)包干負責制，按照“誰分管、誰負責”的原則落實屬地責任，同時將衛(wèi)生檢查內(nèi)容列入技術(shù)員值崗檢查必查項，對查出的問題每天下午四點前進行通報，限期整改。

以節(jié)能降耗為榮，構(gòu)建節(jié)約型班組。該車間倡導“質(zhì)優(yōu)才能量少，少花等于多賺”的節(jié)約理念，引導員工樹立節(jié)約意識，鼓勵班組從節(jié)支降耗、挖潛增效、修舊利廢上下功夫，結(jié)合生產(chǎn)實際，為車間出主意、想辦法，嚴控物料消耗、工藝指標，積極開展技術(shù)攻關(guān)及QC、小改小革活動，齊心協(xié)力算好“節(jié)約賬”。