兗礦集團三十七處“防”字當(dāng)頭夯實安全基礎(chǔ)

三十七處堅持“預(yù)防為主”的工作方針，結(jié)合實際找準工作著力點，將“排查、督導(dǎo)、教育、防控”形成四位一體防線，筑牢安全大堤。

隱患排查整改到位，防患于未然。該單位將安全隱患排查納入日常安全管理工作中，堅持組織開展“三防”安全檢查、防汛檢查、重大危險源自查評估、“打非治違”、隱患排查治理等工作，不斷完善監(jiān)督管理機制，強化和制約施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的管理職能，安全監(jiān)督管理部門對所有在建工地進行全面跟蹤，實施全過程控制，進行全面安全排查，深挖安全生產(chǎn)工作深層次問題。同時，由職能部門組織對檢查工作進行“回頭看”，監(jiān)督整改工作是否做細、做實、做嚴，加大問題整改力度，實現(xiàn)標本兼治。對存在的問題，及時制定整改措施和防范措施，落實資金、落實責(zé)任人限期整改。

堅持深入班組督導(dǎo)，防習(xí)慣性違章。該單位充分調(diào)動各職能、部門安全管理工作的積極性，實行質(zhì)量監(jiān)理派駐機制，超前排查施工現(xiàn)場安全工作傾向性、苗頭性問題，有針對性地組織各種形式的安全檢查。不斷加大安全設(shè)施投入，完善安全監(jiān)管機制，積極推行“三位一體”、“手指口述”安全確認工作制度，現(xiàn)場執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度。針對安全措施和現(xiàn)場安全風(fēng)險防控措施的落實做到重點監(jiān)督，將檢查情況及時進行點評反饋和指導(dǎo)。不斷強化員工安全培訓(xùn)，以特殊作業(yè)崗位為重點，定期組織員工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展員工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，努力提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力。

安全教育細致入微，防人員思想滑坡。該單位堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展方針，大力開展安全宣傳教育活動，傳播安全發(fā)展理念，全面提升職工群眾安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。因地制宜開展形式多樣的全生產(chǎn)事故警示教育和安全知識宣傳和競賽活動，將安全滲透到每一位員工的思想意識深處。通過懸掛橫幅標語、安全生產(chǎn)相關(guān)知識板報、在網(wǎng)站刊載安全生產(chǎn)動態(tài)，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織管理人員利用班前班后會，開展“四無四保”活動，解決職工“能安全”的問題，做到職工人人寫一份抓好安全工作的體會、人人寫一份安全責(zé)任承諾、人人提煉一句安全警句作為自己工作的座右銘、人人找出各自工作中一項安全隱患、人人制定一份個人的整改措施，全面提升全員安全意識。

風(fēng)險防控全過程，防惡性事故發(fā)生。該單位按照“科學(xué)、實用、簡明、高效”的原則，制定《關(guān)于推進“四級”安全風(fēng)險評估體系的實施意見》，成立安全風(fēng)險評估管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點抓好“四級”風(fēng)險評估工作落實，加大隱患排查力度。特別加強安全生產(chǎn)危急事件管理工作，加強重大危險源安全監(jiān)督管理，堅持實行24小時值班和重大節(jié)日匯報制度。加強應(yīng)急管理工作，提升應(yīng)急反應(yīng)能力，通過開展不同形式的應(yīng)急預(yù)案練，提升應(yīng)急反應(yīng)能力。近段時間，該單位針對當(dāng)前天氣情況，加強應(yīng)急搶險隊伍培訓(xùn)和演練，對應(yīng)急物資準備工作和員工應(yīng)急反應(yīng)能力進行了全面檢驗，有效提高了該單位預(yù)防預(yù)警和現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。駐外單位結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境和氣候特點，進一步健全完善防山洪、防山體滑坡等安全措施和現(xiàn)場處置方案，充分做好應(yīng)對極端惡劣天氣各項應(yīng)急準備，嚴防因自然災(zāi)害引發(fā)安全事故。