龔勝強(qiáng):深入推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作

“人人都是通風(fēng)員”工作經(jīng)過七年來的實踐，對于增強(qiáng)安全意識、提升安全素質(zhì)、規(guī)范安全行為、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、排查治理隱患、有效預(yù)防和控制事故，實現(xiàn)安全低控發(fā)揮了積極的作用。“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，是我們抓好煤礦安全工作必須長期堅持的一項指導(dǎo)方針。這一理念是落實科學(xué)安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是我們?nèi)珕T抓安全思想與當(dāng)前安全形勢的具體結(jié)合，實現(xiàn)了由全面抓安全向重點抓安全的轉(zhuǎn)變，是抓好安全工作的新思維，強(qiáng)化安全管理的新舉措，對于搞好當(dāng)前和今后一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產(chǎn)，具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們必須把這一理念貫徹落實到安全管理的全過程。 

    一是要加強(qiáng)宣傳教育。當(dāng)前，井下員工中一些非專職通風(fēng)人員“一通三防”安全意識不強(qiáng)，“通風(fēng)是通風(fēng)區(qū)、防塵隊等專職部門、專職人員的事”的思想還普遍存在，這對安全工作健康發(fā)展造成極大制約。“人人都是通風(fēng)員”是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到井下作業(yè)的所有員工，這勢必要求每一個井下員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)當(dāng)前安全形勢發(fā)展的需要。落實“人人都是通風(fēng)員”，就必須進(jìn)一步提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的安全思想觀念，增強(qiáng)超前預(yù)防的主動意識，落實超前預(yù)防的措施，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。  

    要加強(qiáng)宣傳教育，提高員工對“一通三防”的思想認(rèn)識。要充分發(fā)揮宣傳陣地的優(yōu)勢，廣泛開展“人人都是通風(fēng)員”理念的學(xué)習(xí)宣傳，讓員工清楚地認(rèn)識到“人人都是通風(fēng)員”是實現(xiàn)做強(qiáng)同煤，造福員工的必然要求，是預(yù)防事故的超常規(guī)措施，是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高井下員工素質(zhì)的需要，是落實“一通三防”責(zé)任，實現(xiàn)全過程抓安全的需要，是對“人人都是安全員”的深化和細(xì)化。讓他們從那種“通風(fēng)是專職人員的事，通風(fēng)不關(guān)我的事”的思想陰影中走出來，清楚地意識到“一通三防”關(guān)系著自己的生命安全健康和切身利益，自覺地關(guān)注通風(fēng)，參與“一通三防”管理，用“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，規(guī)范自己的操作行為。 

    二是要明確目標(biāo)責(zé)任。“人人都是通風(fēng)員”這項超常規(guī)抓安全的一項措施，給予井下每一位員工權(quán)力，也賦予井下每一位員工以任務(wù)和使命。“一通三防”工作是一項系統(tǒng)工程，僅靠通風(fēng)專職隊伍來管是顯然不夠的。井下員工既要肩負(fù)起抓好“一通三防”工作的責(zé)任，又要對自己和他人的“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。落實“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，必須進(jìn)一步細(xì)化管理責(zé)任，徹底消除“一通三防”管理上的死角和盲區(qū)，真正做到通風(fēng)工作事事有人抓，處處有人管。 

    要健全完善“人人都是通風(fēng)員”的組織體系，要把“一通三防”工作的責(zé)任逐級分解，層層落實。從安全第一責(zé)任人開始，一級抓一級，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到“人人為通風(fēng)操心，個個為通風(fēng)出力”，實現(xiàn)“一通三防”管理真正意義上的群防群治。

    其次要要進(jìn)一步增強(qiáng)專職人員責(zé)任意識，明確通風(fēng)的工作目標(biāo)，通風(fēng)通風(fēng)專職人員不僅要干好通風(fēng)員，更要做到“人人都是通風(fēng)管理員”，在實際工作中要身先士卒，以身作則，帶頭落實“一通三防”的各項規(guī)章、制度和措施，經(jīng)常深入各作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督其他非專業(yè)人員的“一通三防”工作，帶動和促進(jìn)各項“一通三防”各項工作的順利開展。 

    三是要樹立超前意識。在“一通三防”工作中，一些職工及管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，總是以僥幸和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展。這樣帶來的后果將不堪設(shè)想。因此對一些隱患，尤其是細(xì)微隱患，我們應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然也就可以最大限度地減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 

    首先要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高全員的“一通三防”管理水平。要針對井下員工的不同工種，制定周詳?shù)呐嘤?xùn)計劃，大力普及“一通三防”基礎(chǔ)知識，和“人人都通風(fēng)員”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。確保員工通過培訓(xùn)，能夠把“三懂、三會、三做到”的要求運用到實際工作當(dāng)中,增強(qiáng)員工的自?；ケＤ芰?。 

    其次要有計劃、有安排地開展“一通三防”工作， 徹底消除通風(fēng)隱患，真正做到先安全，后生產(chǎn)，不安全，堅決不生產(chǎn)。干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，對通風(fēng)工作進(jìn)行超前監(jiān)控，將每一項工作超前布署，超前考慮可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，做到防隱患于未然。 

    四是要抓好任務(wù)落實。“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，有了超前的思想，有了超前的責(zé)任，有了超前的工作，但如果不落實，也是一紙毫無意義的“空文”。“人人都是通風(fēng)員”的理念說平容易做到難。因而，落實理念必須真抓實干。決不能把“人人都是通風(fēng)員”作為空乏的一般號召當(dāng)前一些重形式，停留在會議和文件中，而要有針對性，要落實到具體操作層面上，體現(xiàn)在促進(jìn)本部門、本單位安全管理的思路和方法措施中，落實到“一通三防”工作的安排布署上。當(dāng)前，一些單位重形式，輕落實的現(xiàn)象依然存在。落實“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，就是要讓這一理念，真正圍繞安全生產(chǎn)，發(fā)揮出實質(zhì)作用，要把這一理念貫穿到安全生產(chǎn)全過程， 要堅持良好的工作作風(fēng)，實事求是，少說空話，多干實事，少來套子，多抓落實，有強(qiáng)烈的時效觀念，努力克服推拉扯皮現(xiàn)象，杜絕因制度、措施不到位造成的“一通三防”事故。 

    在明確了工作任務(wù)和目標(biāo)之后，就要及時地建立和實行落實工作責(zé)任制，要層層簽定責(zé)任書，限定完成任務(wù)的時間和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時，要對落實指標(biāo)進(jìn)行不斷的檢查和考核，并與獎懲緊密結(jié)合起來，克服那種對工作落實不落實一個樣，落實好落實不好一個樣，落實多落實少一個樣的現(xiàn)象。使“一通三防”的各項制度、措施都能夠落實到位，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。