冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦咬定新目標(biāo)強(qiáng)勢推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦咬定新目標(biāo)強(qiáng)勢推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦認(rèn)真貫徹落實(shí)王社平董事長“8.23”、陳亞杰董事長“8.28”講話精神，并按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的更高目標(biāo)和要求，咬定全年目標(biāo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，強(qiáng)勢推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，確保全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)防嚴(yán)守抓安全。該礦圍繞提升本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平，全面開展了“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理以及各個(gè)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng)，持續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，深化“136”安全工程體系建設(shè)，深入開展“查思想、查管理、查隱患”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“五級隱患排查治理”制度，加大對“三違”人員的升級處理力度，嚴(yán)格各級管理人員值班、跟班、下井、抓“三違”等履職考核和責(zé)任落實(shí)。

全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。該礦采取強(qiáng)力措施，合理集中組織生產(chǎn)，扎實(shí)開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，不斷提高資源回收率。深入開展“降本增效、節(jié)能節(jié)支”活動(dòng)，全面推進(jìn)開源節(jié)流，拓寬增收渠道，降低成本支出。狠抓煤質(zhì)源頭管理和過程質(zhì)量監(jiān)控，有效提升商品煤質(zhì)量，為提高礦井經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保證。嚴(yán)抓煤炭生產(chǎn)過程管理，加強(qiáng)源頭煤炭質(zhì)量管理，抓好煤質(zhì)的預(yù)測預(yù)報(bào)，強(qiáng)化煤質(zhì)過程監(jiān)管控制，全面塑造“羊礦煤”良好的品牌形象。

以人為本抓好和諧穩(wěn)定。該礦積極為職工群眾辦實(shí)事，重點(diǎn)開展“滿意在社區(qū)”活動(dòng)、棚戶區(qū)改造、家屬城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)、困難職工幫扶等民心工程。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)考核和安全穩(wěn)定工作“一崗雙責(zé)”制，建立健全思想政治工作預(yù)警機(jī)制，深入開展走訪和談心活動(dòng)，隨時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各種問題。

認(rèn)真抓好全年收尾工作。該按照協(xié)調(diào)配合、責(zé)任明確、齊抓共管的原則，進(jìn)一步明確了各單位到年底的考核目標(biāo)及需要配合的具體工作，重點(diǎn)從提升管理人員履職能力、工作效率入手，不斷加大形勢任務(wù)宣傳教育力度，統(tǒng)籌兼顧抓好煤炭生產(chǎn)、節(jié)能減排、資源回收、經(jīng)營管理和非煤發(fā)展等各項(xiàng)工作，確保全礦每名干部職工人心思進(jìn)、目標(biāo)同向，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

（程敬信）