冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)降本增效

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)降本增效

本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，立足生產(chǎn)一線，嚴(yán)抓成本管理，做到在制度上健全、在管理上創(chuàng)新、在系統(tǒng)上優(yōu)化、在工藝上先進(jìn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本費(fèi)用支出，有力促進(jìn)了節(jié)能增效工作的持續(xù)深入開展，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

該礦按照集團(tuán)公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營管理目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施了責(zé)任分解，相應(yīng)責(zé)任部門也制定了具體的管理辦法，包括工資分配、材料管理、辦公費(fèi)用管理、物料回收管理辦法、煤質(zhì)管理、機(jī)電設(shè)備管理等辦法。在管理上創(chuàng)新，該礦推行全員精細(xì)化管理，做到了指標(biāo)分解全員化，每個(gè)單位或人員都在工作目標(biāo)中明確了其職責(zé)范圍內(nèi)的月度成本控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化成辦公費(fèi)、電話費(fèi)、材料費(fèi)等許多單項(xiàng)，每個(gè)單項(xiàng)都明確了具體的考核辦法。

該礦基層各單位進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體職工工作職責(zé)的精細(xì)化管理，讓職工在各自崗位上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去干活，將成本的事后控制變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂疲行Ы档土松a(chǎn)材料成本。該礦還通過優(yōu)化系統(tǒng)降電耗，對(duì)供電損耗及時(shí)進(jìn)行平衡測(cè)試，對(duì)集中供電系統(tǒng)采取合理控制風(fēng)量，分時(shí)用電，減少電能的消耗，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

（程敬信）