提升五種能力 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處 馮文華 張正堂

提升五種能力 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)

冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處  馮文華 張正堂

受國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷和國(guó)內(nèi)政策調(diào)整的影響，當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)陷入了長(zhǎng)期的寒冬時(shí)節(jié)，經(jīng)營(yíng)困難，產(chǎn)量消減，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)著市場(chǎng)嚴(yán)峻無(wú)情的考驗(yàn)。如何越寒冬渡難關(guān)，我們?nèi)V社區(qū)管理處從提升職工的認(rèn)知能力、理財(cái)能力、補(bǔ)漏能力、精神動(dòng)力和執(zhí)行能力入手，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量不變、工資不減，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

• 講形勢(shì) 提升職工的認(rèn)知能力

知形勢(shì)才能明思路。我們從大氣候到小環(huán)境對(duì)職工開展形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)開展了三講:一是講經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)煤炭行業(yè)的影響，使職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得復(fù)雜，形勢(shì)越嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化給煤炭市場(chǎng)帶來(lái)了沖擊。二是講政策調(diào)整對(duì)煤炭行業(yè)的影響。由于我國(guó)進(jìn)行大的經(jīng)濟(jì)政策大調(diào)整，政策向節(jié)能環(huán)保性傾斜，并對(duì)高污染行業(yè)進(jìn)行治理，造成了煤炭市場(chǎng)需求疲軟，國(guó)內(nèi)煤礦、港口、電廠等各環(huán)節(jié)煤炭庫(kù)存長(zhǎng)期高企，煤市下行壓力加大。最近，河北省又提出鋼鐵產(chǎn)能壓縮1億噸、煤炭產(chǎn)能壓縮4000萬(wàn)噸的目標(biāo)，使得本來(lái)就困難的市場(chǎng)形勢(shì)變得更加艱難，并將承受更為巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。三是講企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力。集團(tuán)公司二季度對(duì)我們單位實(shí)行以收定支，對(duì)社區(qū)逐月壓縮指標(biāo)。社區(qū)管轄的北區(qū)二季度以來(lái)費(fèi)用壓縮512萬(wàn)元，社區(qū)5－8月的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼壓縮了33萬(wàn)。同比去年，完全成本4月份由672元降到472元，相當(dāng)于每月下降了300多萬(wàn)元，導(dǎo)致社區(qū)資金狀況異常嚴(yán)峻，并且這種趨勢(shì)還可能進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)社區(qū)的影響還會(huì)進(jìn)一步加深。

“三講”使職工明白一個(gè)道理：適應(yīng)氣候變化，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，只有團(tuán)結(jié)一心應(yīng)戰(zhàn)，才能度過(guò)難關(guān)。

二、講經(jīng)營(yíng) 提升職工的理財(cái)能力

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)之本。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，社區(qū)召開各種會(huì)議，大力宣傳當(dāng)前社區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況，提出了崗位就是市場(chǎng)、職工就是管理者的理念，讓職工當(dāng)家理財(cái)，建立和完善了多項(xiàng)制度，加大了經(jīng)營(yíng)管控，開展了成本會(huì)戰(zhàn)，大力壓減非生產(chǎn)性支出。我們相繼完善了《黨政一體化績(jī)效考核辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》、《節(jié)約用電管理辦法》等一系列管理制度，規(guī)范了考核制度和運(yùn)行機(jī)制。采取制度管控與職工參與理財(cái)相結(jié)合的辦法。一是堅(jiān)持以收定支，加強(qiáng)材料、修理費(fèi)管理，月初定計(jì)劃、月末嚴(yán)考核，對(duì)等獎(jiǎng)罰，各種材料、修理費(fèi)用大幅度降低36%。二是加強(qiáng)物資招投標(biāo)管控，嚴(yán)格規(guī)范合同管理，審定辦理合同十余個(gè)項(xiàng)目，節(jié)約資金300余萬(wàn)元。三是積極推進(jìn)減人提效工作，清退臨時(shí)工、勞務(wù)工140人，全員效率由1.8噸/工提高到2.4噸/工。四是強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本20余萬(wàn)元。五是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，采取源頭控制、分裝分運(yùn)等措施，千方百計(jì)降低原煤灰分，創(chuàng)效35萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效的目標(biāo)。六是牢固樹立勤儉節(jié)約的意識(shí)，積極開展了修舊利廢、設(shè)備自修活動(dòng)，節(jié)約資金十余萬(wàn)元，有效降低了生產(chǎn)成本。

為了謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子把多遠(yuǎn)發(fā)展作為社區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極籌劃礦泉水、日化用品和農(nóng)業(yè)種植園等項(xiàng)目，為社區(qū)的正常生存、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供了根本保證。

三、講不足 提升職工的補(bǔ)漏能力

正確分析形勢(shì)，才能判別工作優(yōu)劣，尋找不足，糾錯(cuò)補(bǔ)漏。為此，我們?cè)诼毠ぶ虚_展了尋不足，超差距，定舉措大討論。通過(guò)討論，使大家從中找到了思想上的差距，工作中的短板。一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，精神狀態(tài)仍然萎靡不振，工作作風(fēng)浮漂，甚至有些干部職工存在事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)；二是一些開工的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，工作滯后，個(gè)別項(xiàng)目沒(méi)有工期約束，工程質(zhì)量得不到保證；三是設(shè)備租賃費(fèi)用居高不下。外修的設(shè)備未能及時(shí)修理，設(shè)備占用多，沒(méi)有及時(shí)退租，造成設(shè)備租賃費(fèi)居高不下，設(shè)備管理不規(guī)范，底數(shù)不清楚；四是生產(chǎn)管理問(wèn)題多。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)存在差距，工作面事故隱患多，正規(guī)循環(huán)率受到影響，原煤生產(chǎn)能力未能得到最大限度的發(fā)揮，生產(chǎn)潛力有待進(jìn)一步挖掘；設(shè)備損壞多，修理費(fèi)高。設(shè)備占用多，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。五是社區(qū)資金費(fèi)用管理仍有漏洞。個(gè)別單位該回收的資金未能及時(shí)回收，物業(yè)科水電收費(fèi)和醫(yī)院保健費(fèi)用欠款回收率達(dá)不到要求。六是采掘效率低。人員組織不力，個(gè)別班隊(duì)生產(chǎn)組織滯后，完不成掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃，井下一些零散的工程不能按期完工?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，采掘工作面冒頂、片幫現(xiàn)象，造成材料費(fèi)用使用過(guò)多。八是雖然已經(jīng)減了140人，但仍然有人浮于事的現(xiàn)象，個(gè)別崗位人員安排不合理，工作效率低下。針對(duì)不足，社區(qū)進(jìn)一步完善了制度、深化減人提效，深挖成本潛能。堵塞了管理上的漏洞。

四、講優(yōu)勢(shì) 提升職工精神動(dòng)力

辯證看待形勢(shì)，講清企業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能激發(fā)職工的精神動(dòng)力。一是講清國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處在健康發(fā)展的軌道上，三季度以來(lái)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所回升，經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期。中央以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革開放，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一系列方針政策正在實(shí)施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路更加清晰，趨勢(shì)更加明朗，預(yù)期更加穩(wěn)健，信心更加增強(qiáng)，外部環(huán)境將更加優(yōu)化，大環(huán)境的調(diào)整和改善，有利于企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展；二是講清企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路和決心。我們有一個(gè)積極向上、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。今年以來(lái)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本的理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的“五保”要求，在社區(qū)改革和發(fā)展的軌道上，采取了多項(xiàng)有利于企業(yè)發(fā)展的措施，并且取得了明顯的效果，企業(yè)健康發(fā)展，職工收入在困難的條件下明顯提高。三是講清職工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。我們有一個(gè)敢打硬仗的職工隊(duì)伍。他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧闲燎诠ぷ鳎谄D苦的環(huán)境中勇挑重?fù)?dān)，面對(duì)成績(jī)不自滿，面對(duì)困難不低頭，這是一支充滿希望的職工隊(duì)伍，我們?yōu)橛羞@樣的職工隊(duì)伍而驕傲和自豪，在企業(yè)面臨困難的形勢(shì)下，一定能凝心聚力，奮發(fā)圖強(qiáng)，有所作為。四是講清企業(yè)的煤種優(yōu)勢(shì)。我們煤炭企業(yè)產(chǎn)品具有天然的品種優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前集團(tuán)公司精煤價(jià)格開始微漲，精煤產(chǎn)能處于不足，我們必須利用當(dāng)前的有利條件，發(fā)揮我們的煤種優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)原煤生產(chǎn)組織，市場(chǎng)的利好形勢(shì)為我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的支撐。因此，我們要在困難面前保持清醒的頭腦，看到光明，看到希望，樹立信心，團(tuán)結(jié)一心，降本增效，共度難關(guān)。

五、講措施，提升職工的執(zhí)行能力

措施是完成目標(biāo)的保證，提升職工的執(zhí)行力，才能使措施落實(shí)到位，目標(biāo)完成到位。為此，我們實(shí)施了“七嚴(yán)”：

1、安全生產(chǎn)上嚴(yán)管 安全是最大的政治，事關(guān)社區(qū)的和諧、家庭的幸福。為此，要繼續(xù)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各專業(yè)要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)安全檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收排名再有新的提升；要堅(jiān)決做到“十不生產(chǎn)”規(guī)定，切實(shí)“把安全放在心上，把心放在安全上”，必須腳踏實(shí)地抓實(shí)、抓牢，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供良好的秩序和安寧的環(huán)境。要確保安全生產(chǎn)方面的投入，壓縮其他非生產(chǎn)性投入。

2、組織生產(chǎn)上嚴(yán)謹(jǐn) 完成成本指標(biāo)，有兩大途徑，即開源和節(jié)流。加強(qiáng)原煤生產(chǎn)組織，提高煤質(zhì)就是所謂開源。今年集團(tuán)公司成本指標(biāo)的調(diào)整，給成本管理造成了壓力，要把成本指標(biāo)釋放到規(guī)定水平，提高原煤產(chǎn)量、提高煤質(zhì)是一條重要的途徑。一是采煤區(qū)必須完成月度原煤作業(yè)計(jì)劃。在原煤生產(chǎn)組織上必須消除生產(chǎn)中的事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與檢修，狠抓工作面正規(guī)循環(huán)，保證原煤產(chǎn)量年度目標(biāo)的完成。安技調(diào)各部門要抓好生產(chǎn)指揮調(diào)度，平衡影響原煤生產(chǎn)的問(wèn)題；輔助單位要一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服從于生產(chǎn)，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，到采煤區(qū)了解情況，為原煤生產(chǎn)提供支持和服務(wù)。要全力抓掘進(jìn)，提高單進(jìn)水平，以掘代采，保銜接、保生產(chǎn)。二是優(yōu)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)減人提效。加快出煤系統(tǒng)優(yōu)化進(jìn)度，對(duì)提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，集中生產(chǎn)、集中提升，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，減少設(shè)備和人員浪費(fèi)，提高效率。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。要向煤質(zhì)要效益。采煤區(qū)要控制好放煤，工作面嚴(yán)禁放砟，空洞子處要超前處理，支架初撐力必須達(dá)到要求，防止工作面片幫流砟影響煤質(zhì)；今后工作面要考慮在下巷作填砟洞，工作面開出來(lái)的砟要及時(shí)撿出，放進(jìn)填砟洞。掘進(jìn)頭要抓好煤、砟分裝分運(yùn)工作，做到煤、砟分離，控制含矸量，原煤灰分要保持在集團(tuán)公司控制的水平之內(nèi)。

3、各種成本嚴(yán)算 一是強(qiáng)化基層單位成本管理。要樹立“省下的就是工資”的理念。在材料費(fèi)使用上必須做到回料有計(jì)劃，使用有記錄，節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)，超用或丟失有處罰。采區(qū)要抓好空幫放頂材料的回收，并且做好回收記錄；開掘單位按照掘進(jìn)量使用裱褙材料，開掘噴漿料配比合理，減少回彈料。掘進(jìn)巷道要搞好一次成巷工作，光爆成型，減少空幫空頂現(xiàn)象，爆破要合理布置炮眼，合理裝藥控制火工品使用。地區(qū)移交有關(guān)部門要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查材料的剩余，做到工完料凈。其他單位也要在材料使用上下功夫，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油。要對(duì)所有材料、工具、設(shè)備實(shí)行定額管理，每天每班使用的材料根據(jù)當(dāng)班的工作量要有規(guī)定的數(shù)量，單位要有登記，有比較，把成本完成情況作為考核班長(zhǎng)和班組業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容之一。每班考核，所有的材料與工資綁定，當(dāng)班要知道浪費(fèi)了多少，節(jié)約了多少。要實(shí)行包干費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，對(duì)單位每10天一預(yù)警，對(duì)班組、崗位每天要有結(jié)算有考核，使管理更加細(xì)化。要強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，干標(biāo)準(zhǔn)活，一次達(dá)標(biāo)，否則，不施工，減少浪費(fèi)；二是加強(qiáng)用電用水管理。對(duì)各單位電費(fèi)指標(biāo)按降低10%進(jìn)行再分解。北區(qū)要進(jìn)行一次設(shè)備的普查工作，對(duì)于耗電大效率低的電器設(shè)備要有計(jì)劃的進(jìn)行置換，井下各單位電器設(shè)備使用后及時(shí)停電，減少設(shè)備空載，大型設(shè)備的使用盡可能避峰填谷，減少峰段電量的使用，比如，副井、猴車集中上下，皮帶系統(tǒng)杜絕空載，減少電費(fèi)支出，要對(duì)井下分區(qū)域供電進(jìn)行核定和考核，頭、面要安上電表進(jìn)行計(jì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)供水管理，召開座談會(huì)，探討實(shí)行定時(shí)供水方式，減少用水用電的浪費(fèi)。社區(qū)和北區(qū)井上要按規(guī)定使用電器，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，物業(yè)管理科要研究縮短路燈和送水送電時(shí)間，減少用電。辦公室大功率設(shè)備不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁購(gòu)買和使用。要進(jìn)一步把工作做細(xì)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)以及電費(fèi)。三是要搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)不好是最大的浪費(fèi)。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，巷道設(shè)計(jì)達(dá)到系統(tǒng)合理，布局合理，減少生產(chǎn)投資。五是進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，控制租賃費(fèi)和修理費(fèi)用。不用的設(shè)備及時(shí)處理，外修設(shè)備有關(guān)部門要催辦修理、拉回備用；對(duì)設(shè)備、備件和已租設(shè)備等進(jìn)行清查，能用的不購(gòu)買，積極清倉(cāng)理庫(kù)，物盡其用；該退租的退租，有關(guān)單位要進(jìn)行液壓點(diǎn)柱的清查工作，多余的點(diǎn)柱及時(shí)退租，達(dá)到設(shè)備材料合理配置、有效利用、降低成本。

4、崗位人員嚴(yán)排。要進(jìn)一步深化減人提效，在今年清理富余人員140余人的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，針對(duì)個(gè)別單位和部門仍存在著效率低下問(wèn)題。井下個(gè)別區(qū)隊(duì)用人管理不善，造成生產(chǎn)用人緊張，影響井下工程進(jìn)度，井上個(gè)別崗位工作量不飽滿；針對(duì)這一問(wèn)題，要開展人員大排查。要真正做到定員定額管理，進(jìn)一步撤崗、并崗。從生產(chǎn)到輔助單位，從井下到井上都要精減人員，精減的人員可安排到企業(yè)公司攤點(diǎn)、社區(qū)開發(fā)的多經(jīng)項(xiàng)目廠點(diǎn)，掙其工資，創(chuàng)造收入，這也是開源節(jié)流、降本增效；井下在適合的崗位要逐漸推行無(wú)人值守，設(shè)備集中控制，減少崗位人員，營(yíng)造人員精干、生產(chǎn)高效的新局面。組織、工資部門要對(duì)社區(qū)、北區(qū)各科室、單位進(jìn)行人員核定，各單位要嚴(yán)格按崗安排人員，人員超出核定人數(shù)的不予支付工資。

5、項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)審。井下煤倉(cāng)建設(shè)項(xiàng)目要盡快組織施工，盡快完工。純凈水項(xiàng)目、日化項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目要加快推進(jìn)度，企管部要加大督辦力度；加強(qiáng)土地使用管理，加快對(duì)外土地使用的回收工作，嚴(yán)禁利用企業(yè)資源以權(quán)謀私，損公肥私。所有建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)程序，定資金使用限額、定工程質(zhì)量、定工期，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行辦理，并實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，企業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因過(guò)失給企業(yè)造成損失的，追究有關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

6、其他費(fèi)用嚴(yán)抓。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，身體力行，率先垂范，反對(duì)奢侈和浪費(fèi)。招待所嚴(yán)格控制招待費(fèi)用的使用，執(zhí)行招待所的有關(guān)規(guī)定，控制好費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)招待客人，中午招待客人嚴(yán)禁飲酒、嚴(yán)禁用煙，領(lǐng)導(dǎo)日常用餐按照規(guī)定上繳餐費(fèi)；年底前，除特殊的辦公用品不再審批購(gòu)買其他用品；機(jī)關(guān)科室和基層單位辦公逐漸推行無(wú)紙化辦公，能使用電子文檔辦理的，不使用紙質(zhì)文檔，杜絕紙張和打印復(fù)印的浪費(fèi)。盡可能減少外部印刷，能自己印刷的資料不在外部印刷，控制印刷費(fèi)用；嚴(yán)格控制車輛用油管理，辦公室要制定社區(qū)油品管理規(guī)定，對(duì)車隊(duì)和北區(qū)裝載機(jī)進(jìn)行定時(shí)定量考核。落實(shí)好邯鄲市紀(jì)委、監(jiān)察局近日下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)重大節(jié)日期間公務(wù)用車管理的通知》規(guī)定要求，加強(qiáng)派車管理，整合車輛使用，嚴(yán)禁公車私用。

7、成本對(duì)標(biāo)嚴(yán)細(xì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，研究集團(tuán)公司有關(guān)工資、財(cái)務(wù)政策，用足相關(guān)政策。落實(shí)好社區(qū)黨政文件精神，精細(xì)核算各項(xiàng)指標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解工作，并且認(rèn)真檢查基層單位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格考核，開展成本管理對(duì)標(biāo)工作，為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。社區(qū)成本對(duì)標(biāo)工作還有許多不完善的地方，要根據(jù)社區(qū)的實(shí)際情況，建立有我們自己特色的成本對(duì)標(biāo)體系。社區(qū)工資部門管理、資金管理、企管部考核管理要實(shí)行縱向?qū)?biāo)管理，每月成本對(duì)標(biāo)結(jié)果要在月度績(jī)效考核會(huì)上公布，完不成標(biāo)桿值的，要分析原因，提出整改措施，對(duì)相關(guān)單位管理干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；標(biāo)桿值完成好的單位，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。基層單位要開展橫向和縱向成本對(duì)標(biāo)，橫向?qū)?biāo)要確定對(duì)標(biāo)對(duì)象，向成本管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，月度對(duì)標(biāo)結(jié)果要有分析、有總結(jié)。對(duì)標(biāo)結(jié)果的運(yùn)用要和經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。