冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“三個(gè)堅(jiān)持”向成本要效益

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“三個(gè)堅(jiān)持”向成本要效益

     本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦針對企業(yè)經(jīng)營形勢，在“節(jié)本降耗，提質(zhì)增效”活動(dòng)中，堅(jiān)持三個(gè)不動(dòng)搖，為企業(yè)降成本、提效益打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

    堅(jiān)持內(nèi)部管控、深挖內(nèi)潛不動(dòng)搖。為了降低成本，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，該礦先后下發(fā)了《材料精細(xì)化管理辦法》《物資材料節(jié)支降耗管理辦法》《可控成本及其它經(jīng)營成本管理辦法》等規(guī)定。建立了“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度，將區(qū)隊(duì)的節(jié)能指標(biāo)完成情況納入精細(xì)化考核中，直接與單位的績效工資掛鉤。同時(shí)，結(jié)合礦井實(shí)際進(jìn)行“量本利”分析，在成本控制上，實(shí)行礦、科區(qū)、隊(duì)、班組四級成本預(yù)算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。各班組、隊(duì)、科區(qū)根據(jù)實(shí)際確定工作量和費(fèi)用預(yù)算，并與礦編制的預(yù)算進(jìn)行上下比較，以控制資金流向和支出。

    堅(jiān)持輿論宣傳不動(dòng)搖。搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動(dòng)，在全礦大力營造節(jié)能降耗的氛圍。該礦通過“開展節(jié)能降耗我的責(zé)任”大討論及“節(jié)能降耗、管理創(chuàng)效”征文活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，節(jié)支降耗。幫助職工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，糾正“浪費(fèi)公家東西不心疼”的心態(tài)，培育職工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“省下的就是賺來的”經(jīng)營理念。

堅(jiān)持推行修舊利廢、節(jié)能降耗不動(dòng)搖。該礦通過開展挖潛增效活動(dòng)，動(dòng)員職工自己動(dòng)手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用、沖擊鉆壞了再換零件、潛水泵燒了進(jìn)行維修，大到鉆頭的技術(shù)改造，改造后的鉆頭使用壽命更長，僅此一項(xiàng)每年就為礦節(jié)省幾十萬元。

（程敬信 趙鵬浩）