冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抓層級落實(shí)提高現(xiàn)場安全管控力

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抓層級落實(shí)提高現(xiàn)場安全管控力

本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)職工，在集體作業(yè)時(shí)，管理人員要跳出生產(chǎn)的圈子，密切關(guān)注每個員工的操作行為和站位規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素，才能確保安全工作的萬無一失。

為把各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處，該礦各區(qū)科結(jié)合單位性質(zhì)和生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)“我的班組無工亡”作為抓好安全管理的主基調(diào)，創(chuàng)新模式、強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)管控、嚴(yán)查細(xì)擺，實(shí)行管理干部包頭、包面、包段、包崗，嚴(yán)格“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物實(shí)施重點(diǎn)的檢查，使安全管控模式由原來的粗放型變?yōu)榫?xì)型。為使全礦各班組把安全管理制度落實(shí)到井下現(xiàn)場，確保隱患排查按標(biāo)準(zhǔn)、不漏項(xiàng)、不留盲區(qū)，各單位制定了“管理人員分線列表隱患排查表”，對照項(xiàng)目、嚴(yán)格排查，詳細(xì)記錄、限期整改，對同一地點(diǎn)、同一問題采取“殺回馬槍”、進(jìn)行“回頭看”的方法，促進(jìn)問題整改的落實(shí)。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，該礦以實(shí)現(xiàn)班組安全保區(qū)科安全為抓手，通過講形勢、抓掌控、嚴(yán)監(jiān)督、轉(zhuǎn)思維的方式，全面扭轉(zhuǎn)班組“重生產(chǎn)、輕安全”、“不違章就不能干活”的思想，使自主抓好安全的理念滲透到每個班組、每個員工、每個崗位。例如四采區(qū)在每個班組都設(shè)置了1名政工網(wǎng)員，對班前安全確認(rèn)、班前禮儀、集體升入井、崗位報(bào)告、開工前安全確認(rèn)、收工會等制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并在生產(chǎn)過程中時(shí)刻關(guān)注職工的安全行為表現(xiàn)。抽放區(qū)在各班組設(shè)立班長級的安全網(wǎng)崗員，賦予網(wǎng)崗員班長級別的權(quán)利，讓網(wǎng)崗員從配角變成主角，切實(shí)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。開拓區(qū)完善互保對子分配原則，推行能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、作業(yè)內(nèi)容聯(lián)系互補(bǔ)，工作中切實(shí)起到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。這些管理方法，有效的確保了班組安全的可控能力。

（程敬信）