冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理挖潛增效

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理挖潛增效

本網(wǎng)訊  9月份以來，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化成本管控體系，在各單位大力開展挖潛增效活動(dòng)，點(diǎn)燃了職工們的創(chuàng)新活力。

為降低成本，該礦不斷完善超罰節(jié)獎(jiǎng)制度，嚴(yán)格考核，把基層單位的節(jié)能指標(biāo)完成情況和負(fù)責(zé)人工資掛鉤。該礦對(duì)物資、設(shè)備采取編碼管理，建立臺(tái)帳和檔案，讓每件物資、每臺(tái)設(shè)備都有自己的“身份證”。如果出現(xiàn)物資丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)能辦將嚴(yán)格處罰，扣分，調(diào)動(dòng)了職工節(jié)約材料費(fèi)用的積極性。該礦要求基層單位進(jìn)行班組考核，實(shí)行崗位精細(xì)化管理，在施工前做好所需材料的預(yù)算工作，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

為增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，該礦加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從身邊小事做起，從每一道生產(chǎn)工序入手。圍繞降低成本費(fèi)用，各班組開展修舊利廢活動(dòng)，提高材料和設(shè)備的利用率，完善成本管理臺(tái)帳及倉庫臺(tái)帳管理，對(duì)各單位小倉庫進(jìn)行清查，規(guī)范了倉庫管理，能回收復(fù)用的一律登記在冊(cè)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；在夏季用電的高峰時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)井上、井下用電設(shè)備的日常檢查與考核，采取避峰填谷的措施，控制電量消耗；積極開展合理化建議活動(dòng)，根據(jù)所創(chuàng)價(jià)值的不同給予職工獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工的工作熱情，對(duì)成本管控全面做到超前謀劃。

（程敬信 王琦）