彬長大佛寺礦瓦斯抽采隊“六化”讓精細化管理成為一種習(xí)慣

彬長大佛寺礦瓦斯抽采隊“六化”讓精細化管理

成為一種習(xí)慣

 “天下大事，必做于細。”事實證明，精細化管理，是推進安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧礦區(qū)的可靠保證。通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準，建立“事事有人管、事事有標準、人人有專責(zé)”的崗位標準和操作標準，將精細化管理的各項指標滲透到每一項工作環(huán)節(jié)中，使不同崗位的員工按標準操作，切實達到上標準崗、干標準活的目的，進而減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而有力地促進礦業(yè)公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作的步伐。

大佛寺礦瓦斯抽采隊緊隨礦業(yè)公司精細化管理步伐，狠抓員工思想教育，切實轉(zhuǎn)變觀念，針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的實際情況，從基礎(chǔ)工作入手，立足高標準，嚴要求，精心研究，制定切實可行的精細化管理考核標準，不斷提升區(qū)隊精細化管理水平。

思想教育先行化。瓦斯抽采隊始終堅持“以人為本”的安全管理理念，充分利用周一、周四和班前會學(xué)習(xí)時間及時向員工宣貫礦業(yè)公司精細化管理政策方針，認真組織員工學(xué)習(xí)瓦斯抽采隊精細化管理手冊和精細化管理考核標準及實施細則，使員工從思想認識上完全轉(zhuǎn)變只顧生產(chǎn)進尺的傳統(tǒng)思維模式，為精細化管理工作夯實思想基礎(chǔ)。

日常行為規(guī)范化。瓦斯抽采隊在大力推行文明管理法的基礎(chǔ)上，狠抓員工六種行為教育，不斷強化準軍事化管理，進一步規(guī)范班前禮儀，要求所有員工必須著工裝，做到整齊化一，從而增強集體凝聚力，達到內(nèi)煉素質(zhì)外塑形象的目的，為精細化管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。

生產(chǎn)過程程序化。所謂精細化管理就是要求我們在每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，在細節(jié)上做文章。因此，瓦斯抽采隊狠抓現(xiàn)場管理，針對施工區(qū)域廣、人員分散的這一情況，及時制定干部走動式管理辦法，印制管理人員走動隱患排查管理卡，細化業(yè)務(wù)流程，同時，進一步制定和完善崗位作業(yè)標準，要求跟班隊干、班長及驗收員循環(huán)走動，對現(xiàn)場隱患及施工過程中存在的問題及時進行整改落實，并記錄在案，堅持“誰排查的隱患誰負責(zé)落實到底”，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，用完善的制度規(guī)范操作過程，形成完善的崗位工作標準程序。

工程質(zhì)量標準化。進入8月份以來，瓦斯抽采隊嚴格規(guī)范每一道生產(chǎn)工序，精細每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把質(zhì)量標準化作為精細化管理的重點來抓，從源頭上確保工程質(zhì)量，打造質(zhì)量標準化精品工程：在管路延接吊掛上嚴格上尺上線，鉆孔施工、封連孔，層層把關(guān)、精益求精，物料分類碼放、掛牌管理，在標準化改造上更是狠下功夫：一是對地面和井下各類牌版進行了統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準制作和懸掛，將井下所有的孔口牌及設(shè)備標志牌改用扎帶固定，二是給40112回順和40114運順所有鉆場放水器做集流池及導(dǎo)流槽，三是將40112回順所有鉆孔埋線管與彎頭連接處的鐵絲改用喉箍，從而達到美觀實用，統(tǒng)一標準。

工作目標明確化。瓦斯抽采隊超前考慮，進一步明確工作目標，制定詳細工作計劃，堅持每一項工作計劃圖文并茂，提前利用學(xué)習(xí)時間對每一項工作細節(jié)給員工進行詳細講解, 從而減少工作盲目性和隨意性。一是全力創(chuàng)建40114運順標準化示范區(qū)，對巷道所有抽采主管路、龍門設(shè)置長方形反光編號牌、限高標志牌、抽放管路警示牌等。二是對40112回順1#、5#、7#鉆場進行改造，形成以點帶面的良好格局。三是精心打造40112灌漿巷標準化水倉。

      責(zé)任落實具體化。為了更好的開展關(guān)于所管轄區(qū)域質(zhì)量標準化工作，精細質(zhì)量標準化管理，瓦斯抽采隊積極采取措施，實行隊干包班組、班組包巷道，將各巷道質(zhì)量標準化工作具體劃分到每個班組，落實責(zé)任，從而達到事事有標準、事事有人管的良好氛圍。

通過以上措施，進一步推進了瓦斯抽采隊精細化管理工作進展，使精細化管理成為了一種習(xí)慣。

                   （文/彬長大佛寺礦瓦斯抽采隊  馮春朋）