安裝隊技術(shù)副隊長安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責
1.1當好隊長的參謀，協(xié)助隊長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，搞好職工技術(shù)學習和技術(shù)考核工作。
1.2認真編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及必要的補充措施，并組織職工學習貫徹、考核檢查和執(zhí)行情況。
1.3做好科技創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣工作。
1.4做好各種管理工作資料的收集，并按照業(yè)務部門的要求填報。
1.5對重大事故隱患及時采取編寫預防性技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。
2.安全工作標準
2.1在主管隊長領導下，技術(shù)副隊長是本單位的工程施工和技術(shù)管理責任者。
2.2帶頭貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，以及上級指示、指令、文件、會議精神等。
2.3堅持安全一票否決制，在布置檢查評比安全生產(chǎn)各項工作中，切實把三大規(guī)程和作業(yè)地點安全技術(shù)措施落實到位。
2.4負責本單位職工的安全教育培訓，組織開展好安全學習日活動，從安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和現(xiàn)場實際操作技能方面著手，有計劃有步驟地提高職工的安全生產(chǎn)水平。
2.5認真編寫、設計、制定工作面施工安全技術(shù)措施，組織全體職工學習貫徹，經(jīng)過合格考試后進行實施。
2.6研究解決施工過程中出現(xiàn)的疑難問題與技術(shù)問題，及時向相關(guān)業(yè)務科室、副總工程師、總工程師做好匯報。
2.7按要求參加班前會，明確當班的生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、安全問題等具體要求，根據(jù)出勤人數(shù)和人員素質(zhì)情況進行分工，高標準、高質(zhì)量地抓好現(xiàn)場管理。
2.8積極參加隊安全大檢查和本班組組織的自檢自查，對查出的不安全問題隱患，及時按要求進行整改。
2.9嚴格遵守母子公司、礦和本隊各項安全生產(chǎn)管理制度，狠反“三違”、“三松”，積極配合上級安全檢查和本單位安全崗員、網(wǎng)員的工作。
2.10加強事故隱患的排查檢查，發(fā)現(xiàn)問題爭取在第一時間內(nèi)組織人員進行解決，當班無力解決的，及時向礦、隊領導匯報處理。
2.11正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先解決安全這個大問題，在確保安全的前提下再組織生產(chǎn)。
2.12值班、跟班到位，按要求填寫值班、跟班記錄，高質(zhì)量完成礦規(guī)定的入井次數(shù)，做好班前、班中、班后向礦調(diào)度室的匯報工作，對當班沒有落實的安全問題隱患，跟蹤處理直至處理完畢。
