安裝隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
安裝隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責(zé)
1.1完成所分管的本職工作，并能出色完成上級(jí)下達(dá)給本隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
1.2堅(jiān)持跟值班制度，做到和工人同上同下，負(fù)責(zé)完成本班生產(chǎn)任務(wù)及安全工作。
1.3必須及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，個(gè)人不違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一的方針，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織追查當(dāng)班事故的責(zé)任。
1.4當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的助手，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映生產(chǎn)中存在的問題，提出合理化建議。
2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1在主管隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)是本單位機(jī)電管理第一責(zé)任者。
2.2帶頭貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，以及上級(jí)指示、指令、文件、會(huì)議精神等。
2.3堅(jiān)持安全一票否決制，在安排布置檢查評(píng)比安全生產(chǎn)工作中，切實(shí)把三大規(guī)程和作業(yè)地點(diǎn)安全技術(shù)措施落實(shí)到位。
2.4嚴(yán)格遵守母子公司、礦和本隊(duì)機(jī)電管理制度，抓好日常檢修維護(hù)質(zhì)量，確保機(jī)電設(shè)備“零隱患”、“零影響”。
2.5負(fù)責(zé)檢修班的整體工作，組織開展好機(jī)電職工的教育培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，有計(jì)劃有步驟地提高機(jī)電職工的安全技術(shù)水平。
2.6定期召開班組例會(huì)、骨干職工會(huì)以及安全質(zhì)量專題會(huì)議，總結(jié)出工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，大力加以推廣應(yīng)用。
2.7按時(shí)參加班前會(huì)，明確當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全問題等具體要求，根據(jù)出勤人數(shù)和人員素質(zhì)情況進(jìn)行分工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.8積極參加隊(duì)安全大檢查和檢修班組織的自檢自查，對(duì)查出的不安全問題隱患，及時(shí)按要求進(jìn)行整改。
2.9加強(qiáng)事故隱患的排查檢查，發(fā)現(xiàn)問題爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)組織人員進(jìn)行解決，當(dāng)班無力解決的，及時(shí)向礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。
2.10正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先解決安全這個(gè)大問題，在確保安全的前提下再組織生產(chǎn)。
2.11值班、跟班到位，按要求填寫值班、跟班記錄，高質(zhì)量完成礦規(guī)定的入井次數(shù)，做好班前、班中、班后向礦調(diào)度室的匯報(bào)工作，對(duì)當(dāng)班沒有落實(shí)的安全問題隱患，跟蹤處理直至處理完畢。
2.12認(rèn)真組織召開班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做好總結(jié)，找出存在的問題和不足之處，制定措施重點(diǎn)加以改進(jìn)。
