巷修隊(duì)副隊(duì)長安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責(zé)
1.1在主管隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，副隊(duì)長是所在班組的安全第一責(zé)任者。
1.2帶頭貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，以及上級指示、指令、文件、會議精神等。
1.3堅(jiān)持安全一票否決制，在安排布置檢查評比安全生產(chǎn)工作中，切實(shí)把三大規(guī)程和作業(yè)地點(diǎn)安全技術(shù)措施落實(shí)到位。
1.4負(fù)責(zé)所在班組職工的安全教育培訓(xùn)，組織開展好安全學(xué)習(xí)日活動，從安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和現(xiàn)場實(shí)際操作技能方面著手，有計(jì)劃有步驟地提高職工的安全生產(chǎn)水平。
1.5定期召開班組例會、骨干職工會以及安全質(zhì)量專題會議，總結(jié)出工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，大力加以推廣應(yīng)用。
1.6按時參加班前會，明確當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全問題等具體要求，根據(jù)出勤人數(shù)和人員素質(zhì)情況進(jìn)行分工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地抓好現(xiàn)場管理。
1.7積極參加隊(duì)安全大檢查和本班組組織的自檢自查，對查出的不安全問題隱患，及時按要求進(jìn)行整改。
1.8嚴(yán)格遵守母子公司、礦和本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，狠反“三違”、“三松”，積極配合上級安全檢查和本單位安全崗員、網(wǎng)員的工作。
1.9加強(qiáng)事故隱患的排查檢查，發(fā)現(xiàn)問題爭取在第一時間內(nèi)組織人員進(jìn)行解決，當(dāng)班無力解決的，及時向礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。
2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1接到施工任務(wù)后，深入將要施工現(xiàn)場，觀察施工環(huán)境，然后根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合規(guī)程規(guī)定，制定詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施，并報(bào)相關(guān)科室審批。
2.2指導(dǎo)本隊(duì)施工中技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)存在重大疑難問題應(yīng)及時報(bào)主任工程師及總工程師解決。
2.3每項(xiàng)工程施工前，負(fù)責(zé)將施工安全技術(shù)措施向全體職工學(xué)習(xí)貫徹簽名。
2.4正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先解決安全這個大問題，在確保安全的前提下再組織生產(chǎn)。
2.5值班、跟班到位，按要求填寫值班、跟班記錄，高質(zhì)量完成礦規(guī)定的入井次數(shù)，做好班前、班中、班后向礦調(diào)度室的匯報(bào)工作，對當(dāng)班沒有落實(shí)的安全問題隱患，進(jìn)行跟蹤處理直至處理完畢。
2.6認(rèn)真組織召開班后會，針對當(dāng)班的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作做好總結(jié)，找出存在的問題和不足之處，制定措施重點(diǎn)加以改進(jìn)。
