機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責(zé)
1.1對(duì)本隊(duì)各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，是隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在本隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程中切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一”生產(chǎn)方針，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制（在安全生產(chǎn)上堅(jiān)持原則，嚴(yán)格處分各種違法、違章、違紀(jì)的行為）。
1.2及時(shí)向全隊(duì)職工傳達(dá)貫徹黨的安全方針、政策和法規(guī)和母子公司、礦安全管理文件精神，在貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)指示和決策方面迅速到位，保證執(zhí)行力，做到聽(tīng)從指揮，服從組織，政令暢通。
1.3根據(jù)礦生產(chǎn)總體進(jìn)度和實(shí)際需要科學(xué)合理地組織實(shí)施并保質(zhì)保量完成機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃性、預(yù)防性、季節(jié)性檢修維護(hù)工作，全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備的周期性檢查、檢修制度。
1.4認(rèn)真組織全隊(duì)干部職工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；教育職工自覺(jué)遵守《煤礦安全規(guī)程》、崗位操作規(guī)程和施工安全技術(shù)措施。
1.5經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題；做到及時(shí)了解，全面掌握、快速反應(yīng)，妥善安置，徹底處理。
1.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)檢查、落實(shí)和總結(jié)本職范圍內(nèi)的工作。做到各項(xiàng)工作有布置、有檢查、有記錄，形成良性閉環(huán)管理。
1.7及時(shí)組織召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、班、組長(zhǎng)骨干會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)于自我批評(píng)，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。通過(guò)會(huì)議加強(qiáng)上下左右的溝通、了解，全隊(duì)上下統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)。
1.8建立、健全、完善崗位工種操作規(guī)程、管理責(zé)任制、周期檢修等管理制度，從制度措施上保證各項(xiàng)工作在安全的前提下有序的開(kāi)展。
1.9積極開(kāi)展“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建工作，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。
1.10加強(qiáng)“雙基”和“企業(yè)文化”建設(shè)，全力打造“本質(zhì)安全型”機(jī)電管理隊(duì)伍。
2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，機(jī)電設(shè)備綜合“三率”達(dá)到“90.5.1”標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建工作完成計(jì)劃并驗(yàn)收合格。
2.3全隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理升級(jí)，消滅各類(lèi)違章違紀(jì)行為，杜絕輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故；認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)規(guī)范，杜絕各類(lèi)人為因素造成的機(jī)電事故，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4保質(zhì)保量完成大型固定設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
2.5牢固樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)一線(xiàn)、為職工群眾的服務(wù)思想。想方設(shè)法提高辦事效率，超前考慮、超前準(zhǔn)備、超前檢修，努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零影響、零缺陷”管理目標(biāo)，確保各大系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.6強(qiáng)化職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)、崗位技能的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)的安全、業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)，推動(dòng)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作。
2.7以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建工作為載體，提升團(tuán)隊(duì)工作形象、面貌，改善職工生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
2.8建立健全各種技術(shù)檔案、安全管理制度，及時(shí)檢查各崗位工種和檢修人員填報(bào)的各類(lèi)記錄，對(duì)大型設(shè)備和供電系統(tǒng)實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，促進(jìn)日常安全生產(chǎn)管理。
