機電一隊副隊長安全管理行為規(guī)范
1.安全職責(zé)
1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉貫徹執(zhí)行礦上的各項安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。在工作中起到模范帶頭作用，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象。
1.2在隊長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對分管區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。樹立團隊精神,搞好配合工作,創(chuàng)造優(yōu)秀區(qū)隊。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識提高個人素質(zhì),更好的完成本職工作。
1.3負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng)的安全運行管理責(zé)任。
1.4負(fù)責(zé)井下東翼軌道上山絞車、東翼112絞車、東南翼絞車的安全運行管理以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.5負(fù)責(zé)員工崗位技術(shù)培訓(xùn)工作的管理責(zé)任。
1.6負(fù)責(zé)本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理責(zé)任。
1.7組織實施“亮點工程”創(chuàng)建和保持工作，促進全隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的升級。
2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1全隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到以及標(biāo)準(zhǔn)，大型設(shè)備臺臺完好，機電設(shè)備綜合“三率”達(dá)到“90.5.1”標(biāo)準(zhǔn)要求，全面促進安全運轉(zhuǎn)。
2.2加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全力打造“亮點工程”，全年完成四個“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”創(chuàng)建并全部驗收合格。
2.3所分管業(yè)務(wù)班組消滅各類違章違紀(jì)行為，杜絕輕傷及二級以上非傷亡事故，杜絕各類人為原因造成的惡性供電事故，保障安全供電和供電安全。
2.4按時、保質(zhì)保量完成機電設(shè)備的周期性、季節(jié)性和計劃檢修任務(wù)，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
2.5轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，樹立服務(wù)一線思想，一切以滿足生產(chǎn)需求為核心，努力實現(xiàn)機電設(shè)備“零事故、零影響、零缺陷”管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。
2.6積極配合機電科等管理部門搞好機電管理工作，積極、認(rèn)真、圓滿地完成礦安排的各項臨時生產(chǎn)任務(wù)。
2.7定期完成對全隊機電設(shè)備進行安全、性能、功能檢查，認(rèn)真編制檢修計劃,做好定期檢修工作,創(chuàng)造機電設(shè)備零影響管理工作理念。
2.8充分利用班前會等時間對職工進行安全教育，促進職工牢固樹立自主保安意識，做到“三不傷害”確保安全生產(chǎn)。
2.9嚴(yán)格落實執(zhí)行礦關(guān)于區(qū)隊人員深入井下管理制度，保質(zhì)保量完成下井班數(shù)，動態(tài)掌握現(xiàn)場機電設(shè)備狀況。
2.10值、跟班期間發(fā)生各類事故，保證在規(guī)定時間（十五分鐘內(nèi)）分別向礦調(diào)度室、安檢科匯報。并積極組織人員進行處理、救援，事后嚴(yán)格遵循“四不放過”原則進行認(rèn)真追查。
